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1000多元。職工們連續(xù)幾個(gè)月領(lǐng)不到工資，一半人不上班，眼看著老字號(hào)就要垮?！币е烙仓^皮，一上任，趙光晉就憑借過(guò)人的膽識(shí)和眼光，
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流動(dòng)客源也要利用好。但我們從上面的案例中發(fā)現(xiàn)，張老板只把眼光盯在小區(qū)居民身上，忽視了過(guò)路客的生意。其實(shí)，過(guò)路客里面蘊(yùn)含著無(wú)限的商機(jī)。這類(lèi)顧客消費(fèi)的商品基本上
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氣度。只有奮進(jìn)，才能擺脫現(xiàn)實(shí)中的困頓，卸下心靈上的包袱，以更堅(jiān)強(qiáng)的意志、更陽(yáng)光的心態(tài)、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、更超前的思維來(lái)認(rèn)識(shí)和把握世界及自身，不追
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，是那么渺小，眼光是那么短淺。
其實(shí)，靜，不是靜止，而是一種反思與回望，是一種總結(jié)與升華。寧?kù)o的步履，
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，往往過(guò)分追求眼前、短期利益，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，忽視時(shí)間周期長(zhǎng)的創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，急功近利心態(tài)較為突出，容易導(dǎo)致創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)工作較為薄弱。
三
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”武裝全體煙草人的頭腦，用“煙草夢(mèng)”凝聚起煙草人拼搏的精神。那如何才能擁有“煙草夢(mèng)”呢？筆者認(rèn)為用發(fā)展眼光看待卷煙品牌的市場(chǎng)培育，用發(fā)展思維考慮卷煙品牌升級(jí)換代
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;又不缺乏為未來(lái)提前規(guī)劃占位于零售價(jià)30多元/包價(jià)區(qū)的前瞻性眼光。
塵封數(shù)百年的徽州貢煙的至高榮耀
“紅方印”，是指明清時(shí)期徽州煙絲包裝紙上特有的紅印圖案，上面標(biāo)有
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5、促進(jìn)外部營(yíng)銷(xiāo)工作的高效開(kāi)展。內(nèi)部管理營(yíng)銷(xiāo)作為一種管理哲學(xué)，要求我們注重事物之間的聯(lián)系，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，清醒的意識(shí)到內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)與外部營(yíng)銷(xiāo)的辯證關(guān)系
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，而能擁有這樣的前瞻眼光，則來(lái)自于他對(duì)自己人脈關(guān)系的了解和把控，因?yàn)槔喜讨懈邫n卷煙的銷(xiāo)售份額，很大程度上是建立在自己人脈關(guān)系之上，所以
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企業(yè)發(fā)展的軌跡。興趣與工作結(jié)合，就是最大的激勵(lì)！做自己喜歡的事情永遠(yuǎn)不會(huì)感覺(jué)到累。煙草企業(yè)員工要有一點(diǎn)眼光和前瞻性，要有膽略和智慧，立足本職崗位
