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，會(huì)議提出要“樹立一個(gè)思想，鎖定一個(gè)目標(biāo)”，即樹立精益管理思想，要求結(jié)合市局（公司）精益管理方案，根據(jù)
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、部門要針對(duì)精益管理實(shí)施方案進(jìn)行思考、評(píng)審、完善，把精益管理作為提升企業(yè)管理水平的重要內(nèi)容，精心謀劃、逐一落實(shí)，將精益管理各項(xiàng)工作規(guī)劃好、開展好，
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創(chuàng)一流和推行精益管理的重要抓手，結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀地市級(jí)局（公司）活動(dòng)，進(jìn)一步深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，更加突出成本費(fèi)用控制，
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，總結(jié)回顧了南纖公司上半年在安全管理、工程建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、精益管理、降本增效和文化建設(shè)等六個(gè)方面所取得的突出業(yè)績(jī)。2012年1—6月份，公司上下面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和五期擴(kuò)建的雙重艱巨任務(wù)
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引領(lǐng)技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新、“金圣”品牌市場(chǎng)拓展、精益管理、人才隊(duì)伍建設(shè)等破解普遍性矛盾、落實(shí)全局性工作、探索前瞻性的項(xiàng)目以及典型示范型項(xiàng)目。繼續(xù)做好新一輪的公開承諾、踐諾檢查、民主評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)
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“生產(chǎn)制造、成本控制、質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)”以及國(guó)有資產(chǎn)保值增值等職能。以ARIS推進(jìn)精益管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程，實(shí)際就是執(zhí)行內(nèi)部眾多流程的過程，企業(yè)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都是圍繞
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;而上不憂不足?！?
近來年，行業(yè)面對(duì)沉重的資源下行壓力，復(fù)烤公司審時(shí)度勢(shì)提出“兩個(gè)重于”，全面推行精益管理。會(huì)理復(fù)烤廠凝神定氣，舉全廠之力
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營(yíng)銷是系統(tǒng)性工程，需要抓好各個(gè)影響因素，讓卷煙營(yíng)銷符合卷煙品牌發(fā)展，促進(jìn)卷煙品牌成長(zhǎng)。
第五、精心打造精益管理工程。
精益管理是煙草行業(yè)健康發(fā)展的必要
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萬箱的卷煙銷售規(guī)模?河南省鄭州市煙草專賣局(公司)物流配送中心的答案是——“能”。一個(gè)運(yùn)行多年的老物流中心，如何能做到這一點(diǎn)?“奧妙”就在于，精益管理發(fā)揮了關(guān)鍵作用。多年來
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）在廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司，“全覆蓋”“全流程”“全員參與”這些精益管理詞匯，已經(jīng)從制度上延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各領(lǐng)域。精益管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，
