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中國(guó)家電回收能行嗎?
據(jù)TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生介紹，該項(xiàng)目將建成18條生產(chǎn)線(xiàn)，正式投產(chǎn)后，將達(dá)到10萬(wàn)噸(200-250萬(wàn)臺(tái))/年廢舊家電產(chǎn)品處理能力
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向心力煙草企業(yè)才有生命力。如果哪個(gè)煙草企業(yè)能夠打造卓越的團(tuán)隊(duì)，那么這個(gè)煙草企業(yè)就擁有了企業(yè)發(fā)展的根本力量?！? 著名的阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云說(shuō)過(guò)：“我們都是平凡的人。平凡
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，上海煙草召開(kāi)2011年“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作動(dòng)員部署會(huì)議。黨組書(shū)記、局長(zhǎng)，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理施超，紀(jì)檢組長(zhǎng)解建偉，副總經(jīng)理姜立功出席會(huì)議
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康集團(tuán)全球資深副總裁、大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理徐昇宏以及上海商學(xué)院教授周勇，請(qǐng)他們就目前國(guó)內(nèi)零售行業(yè)在農(nóng)超對(duì)接上的發(fā)展?fàn)顩r和食品安全問(wèn)題作出分析判斷。
農(nóng)超對(duì)接減少中間環(huán)節(jié)
規(guī)模
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新動(dòng)向。 華堂專(zhuān)務(wù)董事埆昭彥曾給伊藤洋華堂的中國(guó)提出了十條準(zhǔn)則，其中包括“善于與中國(guó)人溝通磨合”。但這似乎成了每一任中國(guó)華堂管理者“心口的痛”，人才培育周期長(zhǎng)
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，2009年江西中煙順利完成了公司的更名改制和董事會(huì)建設(shè)工作，這也標(biāo)志著江西中煙向建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。
在“三步走”步驟完成過(guò)后，江西中
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嚴(yán)格按照國(guó)家局的部署要求，不折不扣地抓好“兩項(xiàng)工作”，從而進(jìn)一步推進(jìn)“陽(yáng)光煙草”的建設(shè)進(jìn)程。誠(chéng)如紅塔集團(tuán)董事長(zhǎng)柳萬(wàn)東在2011年集團(tuán)職代會(huì)上所言：今后
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（上一年同期為2.52瑞典克朗）。
董事會(huì)提議把股息提高到5.50瑞典克朗（上一年同期為4.75瑞典克朗）。
*注：較大
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煙草在線(xiàn)據(jù)聯(lián)商網(wǎng)報(bào)道 作為“飲料大王”，作為中國(guó)“首富“，作為房地產(chǎn)企業(yè)家系列報(bào)道第九期的采訪(fǎng)嘉賓，杭州娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理宗慶后詳解意圖涉足
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：被《財(cái)富》雜志稱(chēng)為“20世紀(jì)最偉大管理者”的杰克韋爾奇曾表示，管理者其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)者，而領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是執(zhí)行者。美國(guó)ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克也曾說(shuō)過(guò)，
