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專(zhuān)題會(huì)議安排部署創(chuàng)建工作?！? 一是計(jì)劃到時(shí)、責(zé)任到人。制定創(chuàng)建計(jì)劃工作記錄薄和每月計(jì)劃落實(shí)監(jiān)控表，實(shí)現(xiàn)工作項(xiàng)目明確，完成時(shí)間明確，實(shí)施人、責(zé)任人、資料收集人責(zé)任
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;做到一案一評(píng)查，確保評(píng)查公正、公平。
三是通報(bào)反饋信息。對(duì)評(píng)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行分析研究，建立案件評(píng)查評(píng)分表，形成案件評(píng)查通報(bào)
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表接電，確保按時(shí)、保質(zhì)完成烤煙用電工程?！? 該公司董事長(zhǎng)鐘銀超強(qiáng)調(diào)，2011年巫山烤煙用電工程時(shí)間緊，任務(wù)重，要抓緊實(shí)施，特事
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，讓他們重視起自己的級(jí)別，并幫他們制定本月訂貨計(jì)劃，做好沖級(jí)的準(zhǔn)備?！? 二是月中加強(qiáng)監(jiān)控。在月中，建立客戶(hù)訂貨情況監(jiān)控表，隨時(shí)
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整改措施時(shí)間表，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)督查，確保整改措施真正落到實(shí)處，點(diǎn)評(píng)工作取得實(shí)效。
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建設(shè)和基層組織建設(shè)，帶頭推進(jìn)中心工作，帶頭破解發(fā)展難題，帶頭推進(jìn)工作落實(shí)等方面進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。同時(shí)以舉辦評(píng)議大會(huì)、發(fā)放征求意見(jiàn)表、設(shè)立群眾意見(jiàn)箱等方式邀請(qǐng)黨員群眾
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考評(píng)的實(shí)際，對(duì)合約指標(biāo)和權(quán)重設(shè)置進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范。通過(guò)靠實(shí)工作責(zé)任，認(rèn)真整改避重就輕、工作重點(diǎn)不突出的問(wèn)題?！? 三是優(yōu)化“市場(chǎng)督察考評(píng)表”，通過(guò)重新設(shè)置考核
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;工作改進(jìn)、提質(zhì)提效類(lèi)建議19條；改進(jìn)服務(wù)工作、企業(yè)精神文明建設(shè)類(lèi)建議9條。州局（公司）督察考評(píng)室共計(jì)發(fā)放《工作落實(shí)情況記錄表》45份，落實(shí)反饋
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針對(duì)性地制定了《專(zhuān)賣(mài)部門(mén)學(xué)習(xí)季度規(guī)劃》、《學(xué)習(xí)推進(jìn)表》和《學(xué)習(xí)制度》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了學(xué)習(xí)內(nèi)容、授課人和召集人，授課人首先從分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)始
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;對(duì)創(chuàng)建工作條目、工作內(nèi)容、工作質(zhì)量、時(shí)間進(jìn)度等列出明細(xì)表，把責(zé)任落實(shí)到部門(mén)和責(zé)任人，層層分解量化，實(shí)行目標(biāo)管理，跟蹤問(wèn)效，有序
