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安全風(fēng)險，做到思想認(rèn)識到位、人員配置到位、工作責(zé)任到位、設(shè)施建設(shè)到位、制度落實到位、隱患排查整改到位、體系運行到位、責(zé)任追究到位。
三是切實落實安全責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行“黨政同責(zé)
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市場中來，讓市場相對自由地調(diào)節(jié)零售點的合理布局，讓市場在零售環(huán)節(jié)資源配置中起決定性作用。當(dāng)然，“寬進”不是無原則的，而是在合法、合情的基礎(chǔ)上的條件
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零售終端市場主體準(zhǔn)入的合法手段，是零售許可審批的重要標(biāo)準(zhǔn)，在市場資源配置、市場秩序維護方面發(fā)揮著不可替代的重要作用。然而，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)行卷煙
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貨源屬性。
二是創(chuàng)建品牌培育新模式。優(yōu)化品類布局，形成各價區(qū)三個主導(dǎo)規(guī)格、兩個護衛(wèi)規(guī)格、若干潛力規(guī)格的良性配置；優(yōu)化品牌生態(tài)，完善品牌引入退出標(biāo)準(zhǔn)
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、重點突破。一是以定額管理體系為標(biāo)尺，抓實管理增效工作。構(gòu)建科學(xué)的定額管理體系，應(yīng)用定額指標(biāo)進行管理，合理配置各類資源，減少一切浪費行為。二是
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煙貫徹落實中央八項規(guī)定精神和國家局黨組九條要求的制度建設(shè)及執(zhí)行情況，公務(wù)用車使用及違規(guī)配置車輛處置、公務(wù)接待情況等進行了檢查，并實地測量了該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部分員工
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主持。
余豐宣讀了重?zé)煿に景l(fā)〔2015〕26號《重慶煙草工業(yè)有限責(zé)任公司關(guān)于涪陵分廠組織機構(gòu)及科級管理人員調(diào)整配置的通知》。
黨委書記、廠長陳瑜要求，全體參會人員要做到五個講
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，并配置了電視機、空調(diào)、棋牌桌、書報閱覽桌椅等設(shè)施，書報品種較為齊全，能夠滿足老同志活動需求。委派專人負(fù)責(zé)活動中心日常管理，定時開放活動中心，
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，避免煙苗間接或直接感病；統(tǒng)一配置誘蟲板、溫濕度計和防蟲網(wǎng)，有效預(yù)防病蟲草害的發(fā)生。
三是技術(shù)措施落實到位。按照《攀枝花市優(yōu)質(zhì)烤煙企業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)體系》育苗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求
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。要加強人員的管理，嚴(yán)格政治紀(jì)律、辦案紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、作風(fēng)紀(jì)律和工作紀(jì)律，拔“爛樹”、治“病樹”、正“歪樹”，使全體專賣人員警醒、警示、警戒。要加強執(zhí)法裝備配置
