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;盡快破除思想藩籬，從原有的計劃指導(dǎo)、推式促銷模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的市場配置、需求拉動營銷的模式。二是提高素質(zhì)。市場化取向改革的殘酷性就是優(yōu)勝劣汰，要求營銷人員認清改革發(fā)展的新形勢
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，而且減少了清理工作的作業(yè)耗時與人力成本，清理時間從原來的每次8.6小時縮短到1.5小時，作業(yè)人員配置減少78%，減免了每年3萬余元的清理費用
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人力資源配置。要強化樹立敢于擔當、攻堅克難的用人導(dǎo)向，把想干事、能干事、干成事的干部用起來，在企業(yè)內(nèi)部形成勇于擔當?shù)牧己梅諊?。五是落實廉政主體責任。要認真貫徹黨風廉政建設(shè)
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，對已經(jīng)配置相關(guān)信息系統(tǒng)使用工具的客戶，根據(jù)其使用程度、電腦熟練程度、日常經(jīng)營配合程度三個維度進行全面分析，動態(tài)調(diào)整了一部分使用效果差、電腦熟練水平不夠的客戶
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、收購人員配置、收購費用標準作出周密部署，并針對收購流程規(guī)范、煙葉等級質(zhì)量進行強化培訓(xùn)。法規(guī)股、紀檢監(jiān)察辦、專賣辦、財務(wù)股、內(nèi)管辦、安監(jiān)股分別就行業(yè)行為規(guī)范、廉政警示教育、收購秩序監(jiān)管
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，煙葉生產(chǎn)主動對接市場需求和卷煙重點品牌發(fā)展需要，優(yōu)化資源配置，深化改革創(chuàng)新，努力提升優(yōu)質(zhì)煙葉支撐卷煙重點品牌發(fā)展能力，著力打造楚雄
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的重要途徑，對定向開發(fā)彰顯皖南焦甜香煙葉風格特色的生產(chǎn)技術(shù)具有重要指導(dǎo)意義。
2、通過品種篩選、土壤改良、氣候資源配置、群體結(jié)構(gòu)調(diào)整、烘烤調(diào)制等關(guān)鍵技術(shù)研究，制定了皖南焦甜香
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系統(tǒng)推進工作，結(jié)合現(xiàn)代終端硬件設(shè)備配置情況和全年推進目標，確保宣傳培訓(xùn)到位、掃碼應(yīng)用到位、運行維護到位、考核管理到位和總結(jié)經(jīng)驗作法到位。
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違法犯罪分子，繼續(xù)保持高壓態(tài)勢。三是要抓基層、打基礎(chǔ)，在基層專賣機構(gòu)設(shè)置、人員配置、崗位職責、素質(zhì)能力、考核激勵等方面進行深入探索，開展課題研究，
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，進一步優(yōu)化卷煙資源配置，貨源供應(yīng)切實滿足不同地域零售客戶和消費者需求，卷煙投放策略實現(xiàn)“一縣一策”。
一品一法：在品牌培育上，以
