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采用了“稅企直連”模式，呈現(xiàn)三個特點：一是系統(tǒng)更高效實用。發(fā)票管理系統(tǒng)可自動采集公司所有稅控發(fā)票，打通稅企數(shù)據(jù)與信息流“最后一公里”，為公司構(gòu)建
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工作質(zhì)量，營銷部實地抽查檢查結(jié)果。以客戶服務(wù)部為單位，進(jìn)一步細(xì)化市場調(diào)研、信息采集、客戶拜訪等基礎(chǔ)工作，加快相關(guān)考核體系的完善，保證基礎(chǔ)工作有
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例外的原則，全面推進(jìn)行政執(zhí)法公示與政務(wù)公開、權(quán)責(zé)清單公布等監(jiān)管工作。明確公示內(nèi)容的采集、傳遞、審核、發(fā)布職責(zé)，規(guī)范信息公示內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)和格式。健全對公開信息的審核、糾錯機制
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”，做實“客服功”。
一是做好“判斷題”，刻求市場信息采集精準(zhǔn)度。深化社會庫存信息研判，及時分析卷煙銷售市場動態(tài)，對于市場現(xiàn)場真容與客戶內(nèi)心實貌
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二是深化專銷協(xié)作走訪配合，摸清轄區(qū)卷煙市場狀況。通過專銷協(xié)同下鄉(xiāng)走訪市場，填寫庫存與價格采集臺賬，及時摸清卷煙庫存，掌握卷煙條、包真實
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發(fā)揮各區(qū)域卷煙市場上營銷中的引領(lǐng)作用。
聚焦智能應(yīng)用。以零售終端信息化建設(shè)為抓手，積極探索融合卷煙消費、場景體驗、智能采集為一體的終端經(jīng)營模式，整合終端數(shù)據(jù)資源
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拜訪計劃，并以收集品牌培育、終端建設(shè)、信息采集、貨源分配、品規(guī)履約等基礎(chǔ)開展市場調(diào)研。
調(diào)研+專賣管理，構(gòu)建監(jiān)督管理新態(tài)勢。通過重點節(jié)假日市場專項整治
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（公司）將把2021年作為推廣應(yīng)用年、2022年作為優(yōu)化提升年，進(jìn)一步抓住信息化支撐這個關(guān)鍵，對零售客戶信用信息自動化采集、誠信級別系統(tǒng)化評價
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，將工商數(shù)據(jù)全面、實時地傳送、輸入相關(guān)后臺系統(tǒng)。
二是充實優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。根據(jù)工業(yè)企業(yè)信息采集、分析需求，制定《工商協(xié)同培育品牌動態(tài)分析報告》模版，涵蓋批零市場“量價存
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;依照現(xiàn)階段營銷重點工作任務(wù)，在客戶服務(wù)基礎(chǔ)職責(zé)之上增加品牌培育、終端建設(shè)、信息采集與分析等專業(yè)職責(zé)；聚焦崗位分工協(xié)同化，客戶經(jīng)理在完成片區(qū)客戶服務(wù)基礎(chǔ)工作的同時
