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市場考核的重點(diǎn)內(nèi)容和對一線人員市場工作的量化指標(biāo)。
三、改進(jìn)市場考核的方法
通過對原市場考核的流程進(jìn)行精化，首先改變以往隨機(jī)性考核，確定市場考核之前有重點(diǎn)考核
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，筆者逐漸感覺到一種腳踏實(shí)地的成就感和認(rèn)同感。這樣的喜悅是隨著能力的提升和解決問題的效率由內(nèi)而外散發(fā)出來的，一次次的挑戰(zhàn)、逐步累積的經(jīng)驗(yàn)將價(jià)值變得可以量化，屬于二十四歲
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量化評價(jià)作有效補(bǔ)充。扎緊評審信息保密的“籬笆”，專家名單以隨機(jī)編號代替，幫助專家樹立保密意識，網(wǎng)評結(jié)束封網(wǎng)后將數(shù)據(jù)與系統(tǒng)物理隔離，邀請科技獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)督
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，堅(jiān)持“可量化、可評價(jià)、可知曉、可觸發(fā)”的產(chǎn)品質(zhì)量評價(jià)理念，以產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升為抓手，優(yōu)化過程設(shè)計(jì)質(zhì)量評價(jià)方法。
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卷煙營銷市場化取向改革尋求新突破。
積極運(yùn)用日常數(shù)據(jù)。構(gòu)建市場覆蓋、終端鋪貨、區(qū)域銷量、投放節(jié)奏、市場價(jià)格、品類趨勢等市場量化研究機(jī)制，根據(jù)批零差率、價(jià)格波動(dòng)率、市場占有率、品牌
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量化來考量。
針對精益專賣管理的特殊性，筆者結(jié)合烏海市海勃灣區(qū)局推進(jìn)精益專賣管理的實(shí)踐，就如何做好精益專賣管理工作略抒薄見。
一、深入精益理解之道
精益
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一些客戶對于春節(jié)的銷售有個(gè)大致的目標(biāo)，例如，比去年多掙一些錢，比隔壁老張家銷售的好，等等。這都不能稱之為真正的目標(biāo)。目標(biāo)必須至少做到具體可量化
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，是把創(chuàng)新成果批量化，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)建立起完善的創(chuàng)新應(yīng)用機(jī)制，首先要對于取得成果的創(chuàng)新項(xiàng)目通過研討會、推介會等形式進(jìn)行多方會診、查找不足，
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;針對這些看似不容易具體量化的要求，制絲車間、物流中心（車間）從迅速制作新的上崗證、建立職工信息、思想檔案等細(xì)微處做起，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)職工的生活、電話
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被譽(yù)為“豐田生產(chǎn)方式”。煙草企業(yè)管理者要結(jié)合實(shí)際，廣泛借鑒好的管理制度，特別是要總結(jié)、提煉自己的管理經(jīng)驗(yàn)和血的教訓(xùn)，細(xì)化管理環(huán)節(jié)，量化管理標(biāo)準(zhǔn)
