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（試行）》，立足“全職業(yè)生涯”角度，設(shè)置奉獻型、成長型、卓越型共計25項激勵指標，并以積分形式予以量化，推動“尖子生
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了向日葵對烤煙害蟲的誘集作用，減少農(nóng)藥使用，保障煙葉質(zhì)量和生態(tài)環(huán)境安全?！嵘焚|(zhì)“成色”。除了使用豆?jié){灌根、大麥掩青等特色做法外，以煙草部門補貼形式
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負責(zé)人通過帶頭講安全、帶頭組織各業(yè)務(wù)骨干開展重大事故隱患排查整治、帶頭落實全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任、帶頭對部門主責(zé)區(qū)域等情況開展排查整治等形式，認真落實部門安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”職責(zé)。期間
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融合、互促互進，認真總結(jié)、提煉本支部黨建工作特色，共有14個黨支部以情景劇、演講、歌曲、視頻展播等形式，對黨建品牌進行了集中發(fā)布。黨建品牌矩陣，既
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，認真總結(jié)、提煉本支部黨建工作特色，共有14個黨支部以情景劇、演講、歌曲、視頻展播等形式，對黨建品牌進行了集中發(fā)布。黨建品牌矩陣，既相互支撐
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”，同時優(yōu)化PPT呈現(xiàn)形式，調(diào)整語言風(fēng)格，再真刀真槍上臺試講，打磨復(fù)盤……最后，他找到了演講的“正確的打開方式”，形成獨特
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半個月頂多一個月時間完成庫存消化、狀態(tài)修復(fù)，然后就從容不迫 、游刃有余地回歸到所習(xí)慣、所擅長的節(jié)奏和方式實現(xiàn)「穩(wěn)中求進、進中向好」。只是，形式大于內(nèi)容的補償性熱鬧來得快
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+基地+農(nóng)戶”等方式，積極探索“支部鏈接產(chǎn)業(yè)項目、黨員帶動脫貧農(nóng)戶”實踐形式，完善村黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的村民自治機制，落實村級重大事項“四議兩公開”議事
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”的生產(chǎn)組織形式，他意識到這是破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸的必然途徑。2020年恰逢當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)合作社組建綜合服務(wù)型合作聯(lián)社，需引進專業(yè)技術(shù)管理人員，胡哥毛遂自薦，
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鋪展開來。結(jié)合農(nóng)忙時節(jié)特點，九江市煙草專賣局（公司）開啟“服務(wù)到田間地頭、服務(wù)到客戶心頭”的工作模式，不斷豐富載體和形式，努力打通
