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，規(guī)范所有執(zhí)法人員的行政執(zhí)法行為，切實履行在法治煙草建設(shè)中的統(tǒng)籌規(guī)劃、督促指導、檢查考核、政策研究、情況交流等職責。
（三）完善法治煙草建設(shè)評價
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;煙民必須在建筑外吸煙。英國的長途列車也完全禁煙，不允許設(shè)立任何吸煙區(qū)。
德國：吸煙納入員工年終考核。在德國，當眾吸煙是極不禮貌的舉動，嗜煙
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”；二是嚴把肥料“使用關(guān)”；三是嚴把肥料“增補關(guān)”。一改平衡施肥方案逐級審定；二改基、追肥比例各半；三改澆施為干施；四改平衡施肥考核一票否決制
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公示牌，并納入量化分級考核；在其他重點控煙場所如飯店餐廳、學校、醫(yī)療機構(gòu)、黨政機關(guān)、寫字樓等也將逐步推行公示制度。相關(guān)執(zhí)法部門將把處罰情況以及處罰典型案例（各區(qū)
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變幻莫測的國內(nèi)和國外兩大市場環(huán)境。
3.2 實施滾動預(yù)算管理
充分發(fā)揮預(yù)算的控制、價值導向和戰(zhàn)略保障功能，實施按周分析監(jiān)控、按月綜合考核、按季進行滾動的精細預(yù)算。在預(yù)算的編制上
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煙草行業(yè)承受能力和可持續(xù)發(fā)展的原則。
調(diào)整考核目標：提稅順價后，國家局決定對年初提出的考核指標作出調(diào)整
（1）年度稅利總額增速指標
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;分別為對客戶培訓不到位、客戶信息需求與供給脫節(jié)、平臺策劃能力弱、客戶參與活動無獎勵措施、客戶經(jīng)理培訓不到位、客戶經(jīng)理缺乏考核、平臺操作界面不友好。
通過對末端因素逐條進行要因確認后，
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公司客戶經(jīng)理工作管理細則》要求，從卷煙營銷、網(wǎng)建基礎(chǔ)和遵章守紀等三個方面、十二項指標進行了細化分解，形成了客戶經(jīng)理工作量化考核評價檔案表，按照“一人一檔、一月
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本縣煙草公司客戶服務(wù)模式，我們不難看出當前煙草公司客戶服務(wù)中存在著人員素質(zhì)低、營銷人員服務(wù)觀念落后、部門績效考核不足、缺少服務(wù)操作標準等一系列問題。
2、隆德煙草公司進行客戶關(guān)系管理
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行業(yè)要有一個清醒了解和把握。二要學習本單位的工作制度。作為單位一名員工，一定要了解本單位的領(lǐng)導工作分工、年度工作安排、上班紀律要求、考勤考核制度以及各崗位職責要求等等。三要學習業(yè)務(wù)
