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規(guī)格卷煙數(shù)量的20%獎(jiǎng)勵(lì)該零售客戶或公司員工。
（五）強(qiáng)化考核，確保效果。
經(jīng)過前期調(diào)查摸底，分析市場(chǎng)需求情況，確定全年低
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、階段性。這樣的背景下，部分部門僅僅將內(nèi)管監(jiān)督工作當(dāng)作一個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)或短期行為，沒有充分認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的長(zhǎng)期性，實(shí)效性，導(dǎo)致許多制度、規(guī)定以應(yīng)付考核
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;相輔相成，并制定相關(guān)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)加大考核力度。
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載體上、資源整合上、機(jī)制建設(shè)上、激勵(lì)約束上相融合，通過建立和健全制度保障機(jī)制、選拔考核機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制三大機(jī)制，構(gòu)筑和完善目標(biāo)規(guī)劃體系、課程建設(shè)體系、師資培養(yǎng)體系、企業(yè)文化
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抓學(xué)習(xí)，在夯實(shí)理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上更注重以豐富多彩的活動(dòng)作為載體，以實(shí)踐型的學(xué)習(xí)方式帶動(dòng)全員共同進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)考核管理
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了一定的問題，如沒有完善相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致各部門運(yùn)作時(shí)無法融合協(xié)作；績(jī)效考核及激勵(lì)機(jī)制不到位，導(dǎo)致相關(guān)部門在協(xié)調(diào)開展工作時(shí)缺乏壓力和相應(yīng)的動(dòng)力
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，形成暢通的信息傳遞，落實(shí)嚴(yán)格的績(jī)效考核。通過質(zhì)量體系的建立和有效運(yùn)行促進(jìn)企業(yè)管理服務(wù)水平的不斷提升，構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、完整和高效的企業(yè)基礎(chǔ)管理平臺(tái)。按照國(guó)家局姜成
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;專戶管理，每年積累，滾動(dòng)使用。將運(yùn)行管護(hù)納入到項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)考核中，依據(jù)煙草部門反饋的工程運(yùn)行狀況和出具年度工程運(yùn)行報(bào)告對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行考核。
三、綜合
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、薪酬分配等方面擁有更大的自主權(quán)，逐步建立相對(duì)獨(dú)立的考核分配體系，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“科學(xué)設(shè)崗、分類管理”，最大限度發(fā)揮考核的激勵(lì)約束作用。建立健全與工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系
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”，切實(shí)做到了“有安排、有落實(shí)、有總結(jié)、有考核”。
“特別是在具體參與上，我們著眼基層，通過文化墻、宣傳欄、電子屏等方式，積極營(yíng)造‘人人以基礎(chǔ)工作上
