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，合理細(xì)分到目標(biāo)客戶身上，再分析這些目標(biāo)客戶在同價位卷煙的歷史購進(jìn)數(shù)據(jù)，了解其庫存水平后再確定這些與“真龍”品牌形成競爭的強(qiáng)勢品牌的投放量。強(qiáng)勢競爭品牌
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合理的整合，把原先獨(dú)立的、松散的市場資源整合成為一個“拳頭”，即“握指成拳”，充分發(fā)揮出了“握指成拳”的聯(lián)合重組效應(yīng)，并實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)、品牌、采購
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?！弊龊每蛻魷贤?#xff0c;在交談中了解客戶對服務(wù)、品牌的需求；結(jié)合庫存、市場情況幫助客戶制定合理的訂貨計(jì)劃，同時幫助解決客戶疑問、宣傳行業(yè)政策（如穩(wěn)價
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面多跑一天的事，同時，做到了最合理的科學(xué)區(qū)分配送線路，最大限度的提高了裝載率，減少了一天的車輛風(fēng)險安全，節(jié)省了卷煙配送成本
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民主決策、管理部門組織實(shí)施、監(jiān)督部門獨(dú)立監(jiān)督的格局，合理分布權(quán)力，達(dá)到需求部門不參與采購、管理部門不干涉監(jiān)督、監(jiān)督部門不影響實(shí)施的目的。
1.聘請代理機(jī)構(gòu)。隨著采購活動
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局對卷煙進(jìn)行監(jiān)督管理。
新京報：你往年提有關(guān)控?zé)煹慕ㄗh和議案，工信部如何回復(fù)呢？
馬力：有的時候回復(fù)說，政企不分是合理
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、合理性和可行性，2月27日，云南省昆明市局（公司）組織人事勞資組織部、信息中心、企業(yè)管理部、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)辦公室、煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心
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舉措
（一）卷煙零售方面，應(yīng)當(dāng)努力提升營銷服務(wù)水平，保障零售客戶的合理利益。
首先，要提高營銷服務(wù)水平，將
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”的宗旨。只要選擇合適的時間、地點(diǎn)、群體進(jìn)行合理的宣傳就能達(dá)到很好的效果。同時要求客戶經(jīng)理、送貨員、稽查員負(fù)責(zé)向能銷售同檔次卷煙的零售戶和消費(fèi)者宣傳低焦油卷煙的吸味、賣點(diǎn)、目標(biāo)消費(fèi)群體、散發(fā)宣傳資料
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按照“完善配套分級區(qū)、定級區(qū)、工業(yè)企業(yè)確認(rèn)區(qū)等功能區(qū)域，建設(shè)布局合理、功能齊全、設(shè)施完善的散煙收購點(diǎn)”的目標(biāo)，正緊鑼密鼓的改造散煙收購線及配套功能區(qū)。5月底全面完成改造工作后
