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。不管節(jié)后還是平時(shí)，我們客戶經(jīng)理對(duì)一切違規(guī)、違反原則的事情，都要敢于說(shuō)“不”。
客戶經(jīng)理：王小勇
觀點(diǎn)：幫經(jīng)營(yíng)，樹(shù)形象
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，在日常經(jīng)營(yíng)中以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為根本，以顧客至上服務(wù)為王為原則，事實(shí)勝于雄辯，遇到問(wèn)題給消費(fèi)者一個(gè)正確答案，小店的生意一定會(huì)更長(zhǎng)久。
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多種，如：黃金葉（帝豪）、黃金葉（尚酷）、云煙、云溪、芙蓉王（硬）……現(xiàn)在這些卷煙在我
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的零售戶的吉文蘭、山東省龍口市的零售戶王洪蓮等等，我在這里實(shí)在不敢冒然發(fā)言，只希望說(shuō)點(diǎn)點(diǎn)滴體會(huì)、注意事項(xiàng)，純粹是從個(gè)人角度、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，它肯定
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產(chǎn)煙，還有黃鶴樓、利群、芙蓉王、中華、蘇煙等，甚至還有其它商店少間的長(zhǎng)白山。施棟梁夫婦倆花時(shí)間了解各種卷煙的規(guī)格、產(chǎn)地以及味道特點(diǎn)，對(duì)顧客都能娓娓道來(lái)
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1300億元，“云煙”突破900億元，“雙喜?紅雙喜”、“芙蓉王”超過(guò)800億元，“利群”超過(guò)700億元，“黃鶴樓”、“玉溪”達(dá)到600億元
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服務(wù)為王為原則，在經(jīng)營(yíng)中也拉攏了不少“檔次”高的顧客。這些顧客有經(jīng)濟(jì)頭腦，他們來(lái)我店里大都是買的緊俏的卷煙，比如：黃金葉（天葉
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王酒、十里香酒、雙溝系列和古井系列白酒作為春節(jié)用酒的主打，同時(shí)購(gòu)進(jìn)一些包裝精美的高檔白酒，用作人們春節(jié)走親串友的禮品酒。根據(jù)人們健康意識(shí)的不斷增強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)，我還
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企業(yè)改革紅利。”咸陽(yáng)煙葉復(fù)烤公司董事長(zhǎng)王云彪堅(jiān)定地說(shuō)。
明確方向后，公司自上而下掀起了一場(chǎng)關(guān)于“我為做大業(yè)務(wù)獻(xiàn)智出力”的大討論、大實(shí)踐活動(dòng)。147名員工結(jié)合各自崗位實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積極建言獻(xiàn)策
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做在問(wèn)題出現(xiàn)之前，使管護(hù)工作貫穿全過(guò)程?！? 烘烤工場(chǎng)的“集約化”定位，也包含了管護(hù)的意識(shí)在其中。阜新市局（公司）經(jīng)理王龍憲說(shuō)，
