-
是與眾不同的。通過中國國內(nèi)專業(yè)零售商的網(wǎng)絡，蘋果在2008年之前已經(jīng)在中國大陸悄然銷售了十年的產(chǎn)品。在美國，蘋果的商業(yè)模式是以獨營的專賣店形式作為離線銷售中心；
-
管理，不斷完善優(yōu)化工作流程，提高工作效率，形成四員之間工作互補、市場互控、信息互通的運行模式。
第四，深入扎實推進 “兩項工作”。持續(xù)推進辦事公開
-
“卷煙上水平”目標實現(xiàn)，對優(yōu)質(zhì)煙葉需求提出更高要求，這就需要廣大煙農(nóng)都能加入到煙農(nóng)專業(yè)合作社，實現(xiàn)統(tǒng)一種植模式，統(tǒng)一的施肥標準，
-
。
三、節(jié)日期間卷煙零售市場整治的主要對策
對策一：轉(zhuǎn)變陳舊的管理模式和觀念，切實調(diào)動人員積極性。
卷煙經(jīng)營企業(yè)以及煙草專賣執(zhí)法人員應當高度重視節(jié)日市場的規(guī)范與
-
過去以“任務管理”為主導的工作模式，轉(zhuǎn)為以“總量評定—客戶評價體系”為支點，以“四同”為核心，把更多精力投入到幫助客戶成長，幫助客戶發(fā)展上
-
管工作模式，建立完善了《卷煙促銷監(jiān)管辦法》、《高價位卷煙監(jiān)管辦法》等內(nèi)管配套制度，并結(jié)合內(nèi)管委派工作要求，進一步健全了內(nèi)管長效機制。二是確立了卷煙銷售、零售戶
-
、連鎖店、購物中心則逐步在形象、陳列、體驗、宣傳、引導等方面推陳出新，這些新型引導消費模式值得借鑒和推廣，以逐步適應市場需要，最終實現(xiàn)終端形象的規(guī)范化、終端陳列
-
，繼續(xù)堅持“三個以我為主”管理模式，依法實施招投標，強化預算管理，加強審計監(jiān)督；要總結(jié)經(jīng)驗、創(chuàng)新提高，不斷創(chuàng)新管理方式
-
職能，那就是創(chuàng)新和營銷。創(chuàng)新不僅僅包括技術創(chuàng)新，還包括產(chǎn)品創(chuàng)新，服務創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。只有這樣，企業(yè)才能永遠被客戶所選擇！
事件三
-
，達到提升“黃金葉（萬柿如意）”終端形象、優(yōu)化出樣模式的效果。將城鎮(zhèn)、礦區(qū)以上客戶作為目標客戶進行分級管理，實施不同的維護措施。直營店、示范點、形象店為一級
