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;并提出合理化的意見或建議，把“顧客至上，服務(wù)為本”宗旨真正落到實處，大處著眼，小處作手，才能有所成效。而不能抱著事不關(guān)已
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的問題是庫存結(jié)構(gòu)極不合理，“紅金龍(硬喜)”78條，“紅金龍（軟虹之彩）”49條；而“黃鶴樓（軟藍(lán)）
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的檢驗校正機(jī)制，確保各項決策和政策順應(yīng)民意、維護(hù)民利、贏得民心。
三是逐步形成結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。著力推進(jìn)辦事公開民主管理，把黨內(nèi)監(jiān)督
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零售價格，及時關(guān)注零售戶的動銷情況和庫存量，保持合理的社會庫存量，使零售戶在新品牌上做到既能保證市場的有效供應(yīng)，又不出現(xiàn)脫銷的現(xiàn)象，如
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以好的心情投入工作，合理定位，釋放潛能。要深入了解職工的特定情況，比如員工結(jié)構(gòu)、年齡層次、文化背景、地域環(huán)境、興趣取向等各個方面，并根據(jù)
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中央政府的藩屬國。海南島在中國西漢開始已經(jīng)是中國領(lǐng)土，所謂越南等南海的東南亞國家擁有南海主權(quán)根本就是不合法不合理的。東漢班固（公元32—92）撰寫的《漢書?地理志》中已有
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;以及是否存在合理的條件保障該行為可以發(fā)生或行使。當(dāng)事人行使陳述申辯或書面放棄這一行為，就已經(jīng)表明當(dāng)事人陳述申辯權(quán)的享有與行使，自動放棄只是當(dāng)事人對權(quán)利的自由處分。此外
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工作接口，促進(jìn)了企業(yè)管理由職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變。
湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司借助信息化軟件梳理優(yōu)化流程，以解決流程規(guī)定不合理、流程接口不清等問題，打通各
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、解決問題、增進(jìn)感情”為主要任務(wù)，更好地服務(wù)廣大煙農(nóng)和零售客戶，更好地維護(hù)他們的合理利益，切實做到與廣大煙農(nóng)和零售客戶“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體
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，包括物流、海報、特殊陳列、廣告展位等，零售商都付出了成本，供應(yīng)商向零售商購買這些服務(wù)，零售商收取報酬是合理合法的。
目前零供雙方的合作是用
