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。比如當(dāng)前正在開展的“兩項工作”，要打造“陽光煙草”，需要各級各部門去探索、去豐富、去完善，自覺肩負(fù)起“我陽光、我快樂、我成長”的使命，以本職工作
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的工作報告總是這么催人奮進(jìn)，可是對咱們煙草行業(yè)來說，成績令人欣慰，問題同樣不容忽視。咱們煙草行業(yè)仍然面臨著“煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國際競爭”四大挑戰(zhàn)。
老
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。
為客戶配備卷煙銷售智能終端機(jī)，是山東省局（公司）在“訂單供貨”試點工作中為完善終端信息采集手段、準(zhǔn)確把握零售客戶需求采取的一項舉措。
2006年
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，才能取得實效。
其二要正視顧客意見。俗話說“人非草木、孰能無過”。世上沒有盡善盡美的服務(wù)，只能是盡可能地把服務(wù)工作做好、做得完善，在“當(dāng)局者迷”的服務(wù)狀態(tài)下
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流程要求，積極改進(jìn)工作方式方法，不斷提工作任務(wù)的貫徹執(zhí)行水平。四是加強(qiáng)監(jiān)督增強(qiáng)執(zhí)行力。進(jìn)一步完善督查工作制度，根據(jù)執(zhí)行力的要求不斷完善工作督查方式
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實際需求，避免造成浪費。四是要抓好卷煙市場供應(yīng)，做好異常天氣卷煙配送工作。五是要加強(qiáng)應(yīng)急管理，完善應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格落實值班制度。
岳陽市
近日
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，搞好土地流轉(zhuǎn)服務(wù)。
3、建立專業(yè)化服務(wù)機(jī)制
堅持“引導(dǎo)不干預(yù)，扶持不包辦”的原則，建立起完善的煙葉生產(chǎn)專業(yè)服務(wù)組織。以拖拉機(jī)手、育苗能手、晾制能手、分級
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的戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn)，卷煙營銷市場化取向改革、采購交易監(jiān)管體制改革等各項重點改革任務(wù)落地見效。行業(yè)以改革魄力破梗阻、暢循環(huán)、賦勢能，持續(xù)完善現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系
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、更規(guī)范了?！比纬恼f。這種變化源于天津市局（公司）對加盟終端實施的“五個統(tǒng)一”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)背后是一套完善的運行機(jī)制。今年以來，天津市局（
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，各類被監(jiān)管對象的經(jīng)濟(jì)狀況、社會背景差異大，給執(zhí)法檢查帶來了新的挑戰(zhàn)，同時也提供了新的執(zhí)法檢查途徑思考方向。隨著煙草行業(yè)的發(fā)展以及法治環(huán)境的日益完善，
