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大生產(chǎn)格局，增強了山東中煙的市場競爭力。各卷煙廠把“質(zhì)量”作為企業(yè)賴以生存的核心要素，不斷夯實質(zhì)量管理根基，從傳統(tǒng)的結(jié)果、工藝控制，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程
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相一致、相聯(lián)系，相互之間進行不間斷的檢查和監(jiān)督，使財務監(jiān)督常態(tài)化，把一些違法違紀行為消滅在萌芽階段。
一是不斷健全煙草企業(yè)內(nèi)部控制制度。做好煙草企業(yè)內(nèi)部
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，全面實現(xiàn)了卷煙制造大生產(chǎn)格局，增強了山東中煙的市場競爭力。各卷煙廠把“質(zhì)量”作為企業(yè)賴以生存的核心要素，不斷夯實質(zhì)量管理根基，從傳統(tǒng)的結(jié)果、工藝控制
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的環(huán)境空間；完善客戶服務體系，豐富服務內(nèi)容，創(chuàng)新豐富手段，提高客戶滿意度和占市控市水平。要加大科學調(diào)控力度。要按照“總量控制、稍緊平衡”的調(diào)控原則
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強大，相應帶來設備構(gòu)件越來越復雜、零備件配合精度越來越高、電氣控制程序越來越深奧。據(jù)不完全統(tǒng)計，一臺包裝機設備零備件就達2萬多個，一組包裝機設備零備件有4萬多個
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好了，市場就會自然而然地好轉(zhuǎn)，把市場控制力的提高寄希望于卷煙投放品種、貨源數(shù)量上，對出現(xiàn)的新問題不是積極地想辦法解決，而是持觀望等待的態(tài)度
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，充分利用立體空間，空間利用率是以前的2.6倍，大大提高了育苗效率。經(jīng)過測算，由計算機精準控制育苗盤接受光照時間，解決了煙苗接受陽光
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，可以通過職務豐富化來解決。即通過縱向增加職務深度而避免職業(yè)倦怠的產(chǎn)生，允許職工對工作有更大的自主控制權(quán)和獨立行使權(quán)，從而比較靈活自如的去做不斷重復的工作。第三
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面每公里25萬、分支砂石路20萬進行補貼。
2、因我市主要煙區(qū)多處于山區(qū)、半山區(qū)，地形地貌不利于大規(guī)模實施烤房群建設，建議密集烤房群建設規(guī)模控制在5-20座之間，
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理論知，績效考核是對煙草企業(yè)管理過程的一種精細的控制，其主要目標是通過評估員工的績效以及部門、團隊的績效，并通過結(jié)果的反饋、分析績效差距來實現(xiàn)員工績效的提升
