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，從粗放性管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變。真正使煙草基層站組這個“細(xì)胞“充滿活力。
長期以來，煙草行業(yè)在基層站組建設(shè)上花了大量的心血，但是依然采用簡單的以考核為主的管理方式
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，即在人員聘用、資金使用、薪酬分配等方面擁有更大的自主權(quán)，逐步建立相對獨(dú)立的考核分配體系，切實實現(xiàn)“科學(xué)設(shè)崗、分類管理”，最大限度發(fā)揮考核的激勵約束作用
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技術(shù)人員的管理和技術(shù)崗位，明確崗位職責(zé)、任職資格、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，合理核實崗位的基本工作量，建立健全績效考核制度，充分調(diào)動員工的工作積極性
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，鄉(xiāng)村基相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受時代周報采訪時表示：“因不符合內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)，上海的豫園店關(guān)閉。但是，這并不代表鄉(xiāng)村基在上海開不下去，我們在上
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實施方案》《夏季鍋爐、空調(diào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案》等系列制度文件，明確能源管控標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)范，確保能源調(diào)控精準(zhǔn)高效。通過細(xì)化責(zé)任分工、強(qiáng)化考核機(jī)制，推動各項措施落地見效
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”管理架構(gòu)，構(gòu)建起了從選派駐村干部、制定培訓(xùn)方案、整合資金加強(qiáng)支持到強(qiáng)化督導(dǎo)考核的全鏈條閉環(huán)幫扶機(jī)制。渠縣縣局（分公司）選派的駐村第一書記帶領(lǐng)工作隊扎根高硐村
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;石城縣煙草專賣局組織全縣煙技員進(jìn)行打頂大比武，以賽帶訓(xùn)，并將打頂工作納入月度考核，確保每名煙技員都能靈活掌握煙株打頂時期和打頂標(biāo)準(zhǔn)。圖為煙株打頂技術(shù)培訓(xùn)現(xiàn)場在
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年度節(jié)能減排計劃，明確責(zé)任分工，強(qiáng)化定額考核；在技術(shù)上，持續(xù)推進(jìn)綠色改造工程，如2024年，工廠完成市政供熱改造
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，新增能耗考核指標(biāo)，建立兩線生產(chǎn)能耗對比臺賬，讓節(jié)約成效可視化、可量化。（操作工在集約化配料操作 孫小銳攝）在生產(chǎn)調(diào)度環(huán)節(jié)，
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，數(shù)據(jù)治理能力大幅提升?！毕到y(tǒng)維護(hù)員李嘉隆介紹道。在能源定額管理之下，動力車間強(qiáng)化重點(diǎn)用能部門定額目標(biāo)考核和動態(tài)管控，將能耗目標(biāo)分層分解至各生產(chǎn)車間，
