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平的重要支撐啊?，F(xiàn)在各省對地市局領(lǐng)導班子考核都突出了科技創(chuàng)新考核的權(quán)重。
小煙卷兒：行業(yè)媒體報道，2011年全國煙草科技創(chuàng)新工作會近日在北京召開。會議明確了行業(yè)“十二五”時期
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;幫助村委會制定“一村一案”，并將其作為一項核心措施，抓好落實。在方案中要明確村委會的目標任務(wù)、工作要求、具體措施、責任和考核管理辦法。通過一村一案的制定和實施使全市最終形成
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;確保做好煙苗保溫防凍各項工作的落實，開展巡回檢查，加強考核力度，對因工作不到位造成煙苗冷害凍害的，嚴肅追究責任；要確保
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市場調(diào)研，做好蘇煙、南京品牌市場分析。綜合管理處按照“市場營銷上水平”的要求，立足崗位，聯(lián)系實際，全力做好綜合協(xié)調(diào)、創(chuàng)先爭優(yōu)、績效考核、客情接待
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;既要動手更要動腦。她對上要按照體系建設(shè)要求進度開展文件、手冊、記錄，表單的編制、收集、整理和上報；對下要及時收集分析各類報表；對內(nèi)要負責各項考核方案的執(zhí)行和落實
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一要深入推進“321”市場監(jiān)管模式，細化轄區(qū)管理責任，優(yōu)化工作流程，細化工作考核指標，要充分發(fā)揮“節(jié)點管理”的作用，真正
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，邊創(chuàng)邊改，創(chuàng)出特色，并把創(chuàng)建工作目標納入月度績效考核，創(chuàng)建領(lǐng)導小組對創(chuàng)建活動進行周考核，找問題，謀對策，嚴落實
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目標管理，倒排工期，制定“十日工期進度計劃”，按月嚴格考核獎懲；推進制度創(chuàng)新，落實施工進度日報告，三天定期例會、三天
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就做到哪里。為搶抓工程進度，強化目標管理，倒排工期，制定“十日工期進度計劃”，按月嚴格考核獎懲；推進制度創(chuàng)新，落實
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發(fā)展的新特點，突出重點，扎實抓好各項重點工作落實。三、狠抓落實，強化考核，全面貫徹落實這次會議精神。集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃制定了，
