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，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定、質(zhì)量提高、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。要堅持“控制總量、適度從緊”方針，依靠當(dāng)?shù)攸h委政府，認(rèn)真做好政策宣傳，切實加強合同管理，
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、啟動日期和擬完成日期。其中“包裝設(shè)備涂膠技術(shù)的研究與控制”項目引起了記者的注意。該項目的目標(biāo)是“減少煙支搓接造成的泡皺嘴、漏氣、錯牙等質(zhì)量缺陷”，責(zé)任部門是卷包車間，完成
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;跨部門、跨崗位流程協(xié)同運行是否順暢，標(biāo)準(zhǔn)對流程關(guān)鍵節(jié)點的控制是否有力，能否支撐流程有效運行，相關(guān)記錄是否規(guī)范完整等。促進制度反腐，真正達(dá)到“內(nèi)化
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產(chǎn)工序間進行質(zhì)量控制，預(yù)防產(chǎn)生不合格品并檢驗產(chǎn)品的質(zhì)量。這標(biāo)志者事后檢驗的觀念改變?yōu)轭A(yù)測質(zhì)量事故的發(fā)生并事先加以預(yù)防的觀念。由于人們的認(rèn)識不斷深化，發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計質(zhì)量管理也存在缺陷
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，部分卷煙零售客戶為了追求利益最大化，違反煙草專賣規(guī)章制度，同時也是行業(yè)因總量控制和滿足消費者需求、貨源分配政策與客戶細(xì)分之間的矛盾造成的。串貨現(xiàn)象的發(fā)生主要基于以下
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;徹底杜絕“跑冒滴漏”的現(xiàn)象，把成本控制到最低，把可以省的錢都省下來。機關(guān)、一些單位，并不缺少管理制度和管理辦法，也不缺少懂管理、會管理的高級人才
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分解落實，注重目標(biāo)的科學(xué)性、先進性、全面性；在體現(xiàn)‘管理流程化’方面，通過過程控制，以流程為導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置、整合資源、規(guī)范運作
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、分級控制，一級對一級負(fù)責(zé)的保證體系。
要各單位、各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)要切實承擔(dān)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，本著“誰主管誰負(fù)責(zé)”，“管生產(chǎn)必須管安全”的原則
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：一是對于有卷煙產(chǎn)地省市，他們的訂貨基本是受本地工業(yè)公司控制，實際是上游生產(chǎn)計劃就決定了商業(yè)訂貨計劃；另一個是營銷部主任沒有合理的信息分析工具箱幫助
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，光顧頻率也越來越低，最終導(dǎo)致單位商品的人工成本不僅沒有降下來，反而是大大地增加了，這都是很多零售企業(yè)簡單化地控制成本所導(dǎo)致的“杯具”。
其實社區(qū)
