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，達(dá)到提升“黃金葉（萬柿如意）”終端形象、優(yōu)化出樣模式的效果。將城鎮(zhèn)、礦區(qū)以上客戶作為目標(biāo)客戶進行分級管理，實施不同的維護措施。直營店、示范點、形象店為一級
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上門走訪宣傳，通過圖文并茂的方式演示訂貨模式，讓客戶消除對電腦訂貨的畏懼情緒。三是送貨員進一步加強宣傳網(wǎng)上訂貨的好處，對客戶的疑問進行進一步的解答，
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“具體事例具體分析”、“特殊問題特殊解決”的辦法，才能保證設(shè)備安全運行。企業(yè)應(yīng)推行設(shè)備“個性服務(wù)”，為設(shè)備安全管理提供一種全新的模式，可通過建立“設(shè)備電子檔案
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創(chuàng)新、流程創(chuàng)新和戰(zhàn)略創(chuàng)新。三項創(chuàng)新的成功衍進，也為行業(yè)其它科技園區(qū)的模式構(gòu)建提供了范本。
所謂產(chǎn)品創(chuàng)新，是指在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上的小型改革、產(chǎn)品變異，連續(xù)
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煙草專賣零售網(wǎng)點設(shè)立審批許可，沒有被納入到卷煙經(jīng)營企業(yè)訂貨范疇之內(nèi)，其不可能通過“網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算”模式來訂購所需卷煙品牌。這種情況下，其只能更多的寄希望于從大型
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質(zhì)量管控方面的一部分，從煙絲入廠到投入生產(chǎn)，再到流向市場，廣州卷煙廠都有著一套嚴(yán)格的檢驗模式。
目前，廣州卷煙廠在車間都設(shè)立了專檢室
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（巴馬天成）、中華（大中華）供應(yīng)上優(yōu)先考慮試點戶，切實讓其在豐富卷煙出樣陳列模式，提升店面終端形象，提高客戶盈利
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經(jīng)營實際，選擇1—2個品牌規(guī)格，組織營銷人員開展了有創(chuàng)意、有實效的營銷策劃活動。二是積極推進營銷創(chuàng)新。不斷完善“精確信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理”的精準(zhǔn)營銷運行模式，
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，將會以扣分、記過和警告的方式進行處罰。
云南警官學(xué)院職教院院長伍小蘭介紹，學(xué)院一直實施警務(wù)化管理模式，同時輔以分值管理系統(tǒng)，將抽煙等行為納入
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，市場意識淡薄，與市場經(jīng)濟的發(fā)展要求不相適應(yīng)
在計劃經(jīng)濟模式下運行多年的煙草商業(yè)企業(yè)，猶如是煙草工業(yè)企業(yè)與卷煙零售客戶之間的橋梁，即銷售渠道。專賣體制下
