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通道建設(shè)緊密圍繞行業(yè)“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務(wù)和品牌發(fā)展目標(biāo)開展,以“五個(gè)上水平”為切入點(diǎn),重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的通道建設(shè)。
二是聘任制原則。職業(yè)技能通道建設(shè)既不是
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措施—成果轉(zhuǎn)化”的流程開展工作,注重課題研究的系統(tǒng)性、完整性、關(guān)聯(lián)性等。以現(xiàn)狀調(diào)研分析報(bào)告為主線,針對(duì)存在問題,拓寬科技、管理人員工作思路和方法,
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,細(xì)化了應(yīng)急訂貨流程,并要求客戶經(jīng)理隨叫隨到、系統(tǒng)維護(hù)人員遠(yuǎn)程調(diào)試或到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等辦法,確保零售客戶及時(shí)訂貨。為解決網(wǎng)上訂貨網(wǎng)慢的問題,今年還主動(dòng)與
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工程驗(yàn)收前,公司及時(shí)組織營(yíng)銷、生技、安監(jiān)部門按照“走出去”的方法,積極指導(dǎo)烤煙用電工程施工單位提前上報(bào)新設(shè)備投運(yùn)申請(qǐng),現(xiàn)場(chǎng)辦理相關(guān)用電審批流程,
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,為更好地滿足客戶服務(wù)需求、指導(dǎo)客戶經(jīng)營(yíng),提供了有力的市場(chǎng)信息。
4、組織開展電腦和手機(jī)“新商盟”網(wǎng)上訂貨零售客戶培訓(xùn)。使客戶能夠熟練掌握訂貨流程,為電子商務(wù)
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;國(guó)家局要求,各省級(jí)局要進(jìn)一步加強(qiáng)“12313”電話的日常管理。一是制定和完善相應(yīng)的工作制度,確保電話暢通,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和流程,確保服務(wù)質(zhì)量
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,將形成堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和持續(xù)的激勵(lì)力量,使全體員工與企業(yè)結(jié)成命運(yùn)共同體。它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、運(yùn)營(yíng)流程、合作溝通等基本方面達(dá)成共識(shí),這就
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營(yíng)銷管理體系,通過將零售終端整合為單元,更深入的研究和把握消費(fèi)需求,進(jìn)而以單元為核心,將品牌培育、客戶服務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)管等工作流程進(jìn)一步整合
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;如果大家已經(jīng)都清楚,這種許可制度是正??梢赞k理的,誰還會(huì)低三下四的去送禮呢?服務(wù)上的承諾,不是一種形式,必須經(jīng)過一定流程
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“陽光服務(wù)”工作,將卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)客戶經(jīng)理隊(duì)伍所開展的營(yíng)銷服務(wù)流程、內(nèi)容、環(huán)節(jié)以及具體要求等信息向卷煙營(yíng)銷服務(wù)終端進(jìn)行公開,使其既能更好地參與和關(guān)注卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)的實(shí)施情況