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存儲成本以及單位面積能耗、綠色包裝使用率等綠色指標納入部門核心考核，實時監(jiān)控費用支出與環(huán)保成效情況，推動成本管控與綠色管理顆粒度細化。——標準筑基，開展倉儲管理
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整合訂單滿足公鐵聯(lián)運發(fā)貨需求，在合同簽訂階段即統(tǒng)籌發(fā)貨資源，推動規(guī)?；吞歼\輸?！珳暑A(yù)測需求，源頭控碳見實效。他們建立滾動需求預(yù)測機制和加急訂單考核機制
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，機制護航。車間通過建立完善覆蓋車間、班組、關(guān)鍵崗位的節(jié)能減排目標責任制，將能耗指標、減排成效納入績效考核，形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標
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能力。以“場景化通關(guān)考核”，將客戶開發(fā)、客情維護、需求轉(zhuǎn)化等高頻業(yè)務(wù)場景轉(zhuǎn)化為模擬任務(wù)，讓客戶經(jīng)理在真實化、壓力化的演練中磨礪需求洞察、方案設(shè)計與資源整合能力。在此基礎(chǔ)上
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人員覆蓋全局85%的崗位，現(xiàn)場考核合格率達100%，真正實現(xiàn)“個個會應(yīng)急”的活動目標。打造共建共治的“平安生態(tài)圈”西湖區(qū)煙草局的志愿者們深入周邊社區(qū)，開展
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;每月一次的訓練科目測試，每半年一次的全科目綜合考核……在高標準、嚴要求的理論與實踐雙重錘煉下，這支企業(yè)消防應(yīng)急救援隊伍逐漸成長為了一支精銳之師?！拔覀儜?zhàn)時是兵
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作業(yè)人員的SOP，明確人工裝封箱“先掃碼、后裝箱、再校驗”三步驟操作準則，將分布式獨立關(guān)聯(lián)識別納入崗位KPI考核，確保關(guān)聯(lián)準確率穩(wěn)定在99.9%以上。同時
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超每年煙農(nóng)考核排名靠前以及家庭特殊情況，在烤煙種植合同分配方面給予傾斜，從 2017 年的 5 畝烤煙種植合同，逐步增加到今年的 19 畝，
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湖北中煙內(nèi)訓師教學能力競賽中獲得第一名。2023年，他斬獲了湖北中煙煙機修理競賽制絲專業(yè)組三等獎，并輔導10人通過維修技師繪圖模塊鑒定考核。近年來，他多次受邀赴
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了！”腿腳不便的李招輝在服務(wù)回訪中連連稱贊。質(zhì)量監(jiān)督體系同步完善。平江煙草認真落實政務(wù)服務(wù)“好差評”制度，將群眾評價納入日常監(jiān)督、考核問效，健全快速響應(yīng)、限時
