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際關(guān)系和工作環(huán)境；要健全激勵機制，健全完善科學(xué)的人才考核評價和激勵機制，暢通人才成長通道，對成績突出的人才要加大宣傳和表彰力度，增強其
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健全制度，完善程序，規(guī)范動作，嚴(yán)格通過信息化手段提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，增強嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的自覺性，加強預(yù)算執(zhí)行的檢查考核，
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納入考核體系。
梅花香自苦寒來。經(jīng)過近幾年的創(chuàng)新發(fā)展，南昌市公司始終堅持技術(shù)應(yīng)用體系創(chuàng)新，以及管理模式與流程創(chuàng)新相結(jié)合，并通過項目建設(shè)實例進行論證
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到位，把事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。同時，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，不流于形式，并與績效考核掛鉤，在檢查的基礎(chǔ)上，堅持照章辦事
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，具體負責(zé)推廣方案制定、推廣計劃分解、組織開展散葉烘烤技術(shù)培訓(xùn)、烤房改造、工作檢查和考核獎懲等工作。技術(shù)攻關(guān)組主要負責(zé)散葉烘烤技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、散葉烤房建改造標(biāo)準(zhǔn)、散葉烘烤配套設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)的會商
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卻不盡人意：客戶經(jīng)理拜訪客戶時，有的流于形式，迫于檢查考核，到了客戶店里，單純地讓客戶簽個字，具體政策和要求給客戶
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，盡早辦理能夠享受更多優(yōu)惠政策。
第五，通過考核，激發(fā)客戶經(jīng)理工作的積極主動性。將鄉(xiāng)村客戶網(wǎng)上訂貨作為客戶經(jīng)理工作考核的重點，要求客戶經(jīng)理
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增長7.28%，重新走上了快速發(fā)展之路。
二、制定方案，強化考核，夯實工作基礎(chǔ)。
品牌培育是一個長期、復(fù)雜的過程，需要我們精心策劃、明確方案、注重
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，從粗放性管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變。真正使煙草基層站組這個“細胞“充滿活力。
長期以來，煙草行業(yè)在基層站組建設(shè)上花了大量的心血，但是依然采用簡單的以考核為主的管理方式
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，即在人員聘用、資金使用、薪酬分配等方面擁有更大的自主權(quán)，逐步建立相對獨立的考核分配體系，切實實現(xiàn)“科學(xué)設(shè)崗、分類管理”，最大限度發(fā)揮考核的激勵約束作用
