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目標(biāo)、管理層需求和審計(jì)資源配置，符合以下要求：
（1）計(jì)劃要有針對(duì)性。計(jì)劃安排應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、內(nèi)部控制、資源和流程，
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科技園為釋放員工“夢(mèng)想”所作的第一件事情，就是將“彈性時(shí)間”引入工作流程中。改變傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)指派工作的國(guó)企模式，科技園賦予每位員工足夠的彈性時(shí)間，以彈性時(shí)間催發(fā)
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;就是因?yàn)樗麄円呀?jīng)掌握了產(chǎn)品生產(chǎn)的主導(dǎo)權(quán)，掌握了服務(wù)的基本流程，只要將獲得的產(chǎn)品貼上屬于自己的品牌，那么，就可以合法獲得市場(chǎng)壟斷權(quán)。
小煙卷兒
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通過(guò)對(duì)整個(gè)打掃碼流程的分析以及管理過(guò)程的了解，信息戰(zhàn)士們意識(shí)到，要解決這些問(wèn)題，需要同時(shí)解決設(shè)備、人為的失誤，也要解決管理的薄弱點(diǎn)。經(jīng)過(guò)分析后
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等方式檢查送貨員是否嚴(yán)格按照“一單一戶一卡一刷”的標(biāo)準(zhǔn)流程交接情況。檢查工作實(shí)事求是，敢于查擺問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)存在違規(guī)行為給予警告，并發(fā)出整改通知書要求限時(shí)
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的卷煙貨源投放策略也會(huì)對(duì)客戶提報(bào)的需求信息產(chǎn)生影響等。
3、改進(jìn)模型，健全需求預(yù)測(cè)體系。根據(jù)預(yù)測(cè)工作的試運(yùn)行情況，對(duì)預(yù)測(cè)的工作流程進(jìn)行了改造，增加了市場(chǎng)
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首先要規(guī)范分級(jí)扎把流程。做到按爐分級(jí)扎把，分清部位，分清顏色，規(guī)范扎把。其次是嚴(yán)格入戶預(yù)檢。入戶預(yù)檢是控制煙葉等純度和等級(jí)質(zhì)量的重要步驟，是
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，進(jìn)一步減輕客戶經(jīng)理勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率。
另外可以利用內(nèi)部監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的崗位培訓(xùn)、崗位考核。按照我局135工作流程，一是擬訂
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客戶經(jīng)理的工作流程不夠清晰，工作時(shí)間安排不夠合理，拜訪計(jì)劃不夠科學(xué)造成。很多客戶經(jīng)理沒有對(duì)客戶進(jìn)行分類管理，網(wǎng)上訂貨客戶與電話訂貨客戶、配合度高的客戶與配合
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，過(guò)去這些工作都需要走街串巷，入戶調(diào)查，現(xiàn)在工作量已經(jīng)大大減小。市煙草專賣局開展稽查分隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，建立健全包括4項(xiàng)業(yè)務(wù)流程、4項(xiàng)工作機(jī)制、16項(xiàng)
