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，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的系統(tǒng)監(jiān)控，并以管理模型的實(shí)際應(yīng)用作為切入點(diǎn)，有效消除財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的壁壘，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)治理水平提升。聚焦考核導(dǎo)向
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，他還不斷摸索經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)方法，憑借著這份努力，他在車間指標(biāo)考核中多次居于領(lǐng)先位置。僅用一年多時(shí)間，李祖國(guó)就憑借著自己出色的表現(xiàn)定崗為卷
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查辦，強(qiáng)化打擊合力，加強(qiáng)考核督導(dǎo)，提升打擊質(zhì)效，在辦大案、查實(shí)物上求突破。各地?zé)煵莶块T把煙草打假打私融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，持續(xù)
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操控后笑得合不攏嘴。服務(wù)隊(duì)還創(chuàng)新開設(shè)“田間課堂”,對(duì)農(nóng)機(jī)手進(jìn)行“人、機(jī)、證”三見(jiàn)面專業(yè)考核,確保安全規(guī)范操作。5月20日,5名志愿者深入油菜田,與村民共同搶收。“留茬15厘米,既利還田又防病
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煙草專賣局（分公司）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)人傳達(dá)了《2025年全省煙葉高質(zhì)量發(fā)展考核方案》及對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)工作作安排；縣局（分公司）分管副經(jīng)理對(duì)
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;張杰與先進(jìn)對(duì)標(biāo)，該改進(jìn)的改進(jìn)、該補(bǔ)短的補(bǔ)短、該追趕的追趕，很好地完成了年度工作任務(wù)。在4月份的市場(chǎng)考核中，張杰以98.6分的成績(jī)位于榜首。然而，
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;持續(xù)強(qiáng)化政務(wù)服務(wù)跟蹤考核機(jī)制，定期開展市場(chǎng)走訪、滿意度調(diào)研，有效推進(jìn)“碼上有我”服務(wù)監(jiān)督，暢通12313投訴與舉報(bào)通道，加強(qiáng)12345承辦任務(wù)
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。加快構(gòu)建綜合治理新格局。共同用好“平安建設(shè)”考核與掛牌整治工作機(jī)制，形成口岸、邊境、物流、市場(chǎng)閉環(huán)監(jiān)管鏈條，對(duì)免稅商店、賓館酒店、娛樂(lè)場(chǎng)所等重點(diǎn)場(chǎng)所同步開展專項(xiàng)整治
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。更耐人尋味的是吸煙社交學(xué)。新人通過(guò)遞煙打破部門壁壘，前輩借著火機(jī)明滅傳授職場(chǎng)潛規(guī)則。當(dāng)香煙在指間燃燒的瞬間，績(jī)效考核的焦慮、客戶投訴的懊惱、晉升競(jìng)爭(zhēng)的惶恐，
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績(jī)效考核，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。特別是要抓好企業(yè)制度建設(shè)，修訂企業(yè)管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，注重各項(xiàng)制度、程序間的相互銜接，提高制度
