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技術(shù)人員的管理和技術(shù)崗位，明確崗位職責、任職資格、工作流程、工作標準，合理核實崗位的基本工作量，建立健全績效考核制度，充分調(diào)動員工的工作積極性
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，鄉(xiāng)村基相關(guān)負責人在接受時代周報采訪時表示：“因不符合內(nèi)部考核標準，上海的豫園店關(guān)閉。但是，這并不代表鄉(xiāng)村基在上海開不下去，我們在上
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市場，并對營銷中心績效考核、終端建設(shè)、資源分配與使用、協(xié)議調(diào)整、團隊建設(shè)等工作做出了部署。劉根栓書記還向大家深刻講解群眾路線教育活動的內(nèi)涵，指出每個黨員都是一面旗幟、每個支部
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和工廠持續(xù)健康發(fā)展做出新的更大貢獻。
會議還聽取了副廠長李志新所作的2013年預(yù)算執(zhí)行及2014年預(yù)算情況報告，聽取了2013年度中層管理人員考核情況報告；對廠2013
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中層干部的一次考核評價，也是各部門對工作的一次交流研討，有組織好、效果好、狀態(tài)好三個特點。一是組織好。在述職述廉之前，公司黨組進行了認真研究，并召開
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，云南中煙工業(yè)有限責任公司將目標任務(wù)逐層分解到所屬各集團和各生產(chǎn)廠，形成了“中煙——集團——工廠”的逐層目標分解和責任考核體系。
在實際生產(chǎn)中，紅塔集團每月向
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名技師（其中聘任11人），刷新了2011年之前高級技師空白的記錄。
——用激勵機制，助燃人才激情。他們堅持“使用和培養(yǎng)相結(jié)合、考核和選拔
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納入責任部門及責任崗位月度考核。利用體系內(nèi)部審核，對體系文件的健全度進行了全面評價，對各責任部門的工作進行檢查和評價，促進了體系文件的健全度不斷提升。
四是
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;制定了相關(guān)的獎勵考核制度；組織專人對授課前課件進行檢查；提前公示各項講課計劃；部門專工深入培訓(xùn)現(xiàn)場聽課并點評打分；部門負責人不定期抽查培訓(xùn)情況
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、主要原輔材料消耗定額標準修訂、統(tǒng)計口徑和財務(wù)口徑一致性的調(diào)研工作、主要原輔材料定額標準分解模型、管理創(chuàng)新、預(yù)算執(zhí)行、績效考核等工作的進展情況進行了分析。會議指出，對標、績效、預(yù)算分析會
