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中規(guī)定實(shí)行收費(fèi)考核，每季度核定征收額為6萬元，超過6萬元的按超出部分50%返還班組作為超時(shí)補(bǔ)貼；和交警部門聯(lián)合辦公，每查扣一輛車給予交警部門
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;第二深入了解WHO的控?zé)煷胧?、中?guó)煙草的發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略、各中煙品牌銷售的現(xiàn)狀和前景；第三制定企業(yè)預(yù)測(cè)考核方案，明確職責(zé)，加大預(yù)測(cè)考核力度。
三
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;“在今年煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)考核方案的制定過程中，對(duì)職能部門提出的‘凡有建設(shè)任務(wù)的就與績(jī)效工資掛鉤、任務(wù)提前完成的單位則沒有績(jī)效工資’的考核建議沒有認(rèn)真研究，造成單位之間績(jī)效工資
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;牢固樹立依靠職工辦企業(yè)、依靠職工謀發(fā)展的思想觀念。具體到工作中，要把廠務(wù)公開民主管理工作其他重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作同部署、同考核，從而更好地確保機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)、制度“四到位
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系，實(shí)現(xiàn)約時(shí)定點(diǎn)、限時(shí)限量、按部位收購等節(jié)點(diǎn)控制；全面推進(jìn)“一卡通”應(yīng)用，做到煙葉生產(chǎn)在線服務(wù)、在線管理、在線考核。
以品牌為導(dǎo)向 構(gòu)建精益市場(chǎng)體系
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考核激勵(lì)協(xié)同。將績(jī)效合約、KPI考核體系延伸到工商協(xié)同工作之中，通過制度將工商協(xié)同的各項(xiàng)科學(xué)方法量化、固化和規(guī)范化。要建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)微創(chuàng)新、小改進(jìn)，以小
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標(biāo)準(zhǔn)。例如，專賣監(jiān)督管理辦公室制訂了市場(chǎng)凈化率需達(dá)到100%、無證經(jīng)營(yíng)率在2%以下、卷煙零售大戶監(jiān)管率達(dá)100%等硬性指標(biāo)。在定量考核和定性考核的綜合要求下，“零缺陷管理
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;可獲得真實(shí)程度高的信息。此外采用網(wǎng)絡(luò)，對(duì)職工考核獎(jiǎng)勵(lì)、廠務(wù)政務(wù)等事項(xiàng)進(jìn)行公開，使職工感受民主的同時(shí)消除心中疑慮，安心工作，安全性將會(huì)大大
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；執(zhí)法部門無法第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，等等，總之，防煙做到這樣的“工作成績(jī)”讓人覺得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
“條例”也有“試驗(yàn)期”
防煙將入考核體系
據(jù)了解
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評(píng)優(yōu)、績(jī)效工資產(chǎn)生影響?！罢?qǐng)商販打分”率先由武漢市江岸區(qū)城管委推出。考核內(nèi)容除涉及城管隊(duì)員對(duì)管理出店、占道及油煙噪音污染等執(zhí)法工作熟悉程度，其對(duì)待被管理對(duì)象的態(tài)度、交流溝通方式、市民投訴
