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營(yíng)銷，以不斷提高零售客戶上柜率、著力挖掘潛力客戶為重點(diǎn)，按照精準(zhǔn)營(yíng)銷工作流程，對(duì)形成一定銷售規(guī)模的低焦油高端產(chǎn)品實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷，積極探索低焦油卷煙
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了《卷煙銷售服務(wù)管理手冊(cè)》等服務(wù)規(guī)范，指導(dǎo)發(fā)放《客戶網(wǎng)上訂貨簡(jiǎn)易操作流程》800余份，挖掘發(fā)展臨武市場(chǎng)網(wǎng)上訂貨戶數(shù)950戶，手機(jī)訂貨戶數(shù)8戶，占總客戶
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五部委的整治流程，聯(lián)合檢查后，就是嚴(yán)肅整改階段。對(duì)于檢查出有違規(guī)收費(fèi)的企業(yè)，聯(lián)合小組要監(jiān)督整改，對(duì)重點(diǎn)地區(qū)，商務(wù)部、發(fā)改委、公安部
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基層保障力和戰(zhàn)斗力。
煙站全貌
加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提升基層保障力。結(jié)合實(shí)際，景星煙葉收購(gòu)站按照“功能齊全、流程優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)適用、便于管理”的原則，整合有限資源
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裝配。在這種情況下，上海煙機(jī)公司技術(shù)人員和裝配人員通過(guò)一系列的溝通、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)，圖紙上原本空缺的參數(shù)被一個(gè)個(gè)補(bǔ)全，裝配流程也不斷地細(xì)化、確認(rèn)，最終
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制約力，還談什么合同？這個(gè)合同對(duì)煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)全過(guò)程未起到什么積極的作用，現(xiàn)在實(shí)行了煙葉收購(gòu)微機(jī)操作系統(tǒng)，會(huì)因?yàn)闆](méi)有一個(gè)合同號(hào)使收購(gòu)流程無(wú)法運(yùn)行
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工裝、裝配等多個(gè)課程的專業(yè)培訓(xùn)。
“我們?cè)趪?guó)外進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，有些環(huán)節(jié)幾乎是從零學(xué)起，同一個(gè)流程動(dòng)作，他們和我們處理起來(lái)各不相同，這個(gè)時(shí)候我們
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提高與業(yè)績(jī)水平形成良性互動(dòng)。通過(guò)對(duì)客戶經(jīng)理的專業(yè)化定位、流程化管理、標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)，對(duì)資源實(shí)施合理配置和運(yùn)用，使客戶經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利三者得到統(tǒng)一，使隊(duì)伍的工作方式
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系統(tǒng)的職責(zé)分工、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程等一系列制度規(guī)則就是。
毫無(wú)疑問(wèn)，行為文化的制度文化的建立和完善，是企業(yè)各方面工作長(zhǎng)期總結(jié)的結(jié)果，思想政治工作正可以
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工作的流程，品牌推介的方式，市場(chǎng)采集訂單的方法等，還比較單一，追求提高高端品牌銷售，結(jié)果造成銷售進(jìn)度滯后，商品庫(kù)存
