為您找到相關(guān)結(jié)果 45980 篇
-
;從中更快地從整體上領(lǐng)悟和掌握車間所有工藝流程。
因此，在星期五車間測(cè)評(píng)小組考核中，面對(duì)各位考官的層出不窮的問題，張松同志胸有成竹，應(yīng)對(duì)自如
-
，高校建筑物內(nèi)一律禁止吸煙，不得設(shè)置吸煙室；防止有人在相對(duì)獨(dú)立的辦公室或?qū)嶒?yàn)室內(nèi)吸煙；履行禁煙職責(zé)納入教職工考核和學(xué)生評(píng)價(jià)體系……
又是一輪措辭嚴(yán)苛
-
，相應(yīng)提高分值的考核標(biāo)準(zhǔn)）
特別說明：煙草六位一體模式色譜圖是一個(gè)基礎(chǔ)圖標(biāo)，六位一體構(gòu)建的狀態(tài)是不斷變化的，當(dāng)確定某地區(qū)某一時(shí)間
-
客戶經(jīng)理配備，實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理配備、客戶服務(wù)能力與客戶服務(wù)需求之間相協(xié)調(diào)。建立健全營(yíng)銷隊(duì)伍考核激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，完善考核體系，打通職業(yè)發(fā)展通道
-
，把學(xué)習(xí)型組織建設(shè)納入黨建評(píng)先、文明單位評(píng)比重要內(nèi)容，把考核結(jié)果納入領(lǐng)導(dǎo)干部綜合評(píng)價(jià)體系和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)目標(biāo)管理體系，把理論素養(yǎng)、學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)能力作為選拔任用
-
;超額完成云南中煙下達(dá)的稅利增長(zhǎng)考核目標(biāo)，集團(tuán)發(fā)展的質(zhì)量和效益持續(xù)提升。集團(tuán)境內(nèi)外生產(chǎn)卷煙564.6萬箱，銷售卷煙588.11萬箱。“玉溪”品牌商業(yè)銷售145.17萬箱
-
標(biāo)準(zhǔn)、處理流程，強(qiáng)化過程監(jiān)督管理，規(guī)范檔案記錄，據(jù)實(shí)補(bǔ)貼兌付，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，切實(shí)將不適用煙葉處理在田間，優(yōu)化煙葉等級(jí)
-
;哪里切入，以什么為抓手，如何保持強(qiáng)勁有力的推進(jìn)動(dòng)力，如何評(píng)價(jià)和考核等一系列問題會(huì)浮現(xiàn)在企業(yè)的管理者心中。
精益管理在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)施范圍筆者歸納總結(jié)為可以
-
各小組進(jìn)行考核。通過這種考核方式，可以公正地對(duì)各個(gè)小組進(jìn)行考評(píng)，有效地提高員工的工作責(zé)任意識(shí)，激發(fā)員工的工作積極性。
鼓勵(lì)創(chuàng)新：創(chuàng)新一直是
-
，定期向工業(yè)通報(bào)品牌的市場(chǎng)狀態(tài)，共同協(xié)商開展各項(xiàng)培育措施。
加強(qiáng)督察考核。從煙草商業(yè)企業(yè)層面，將品牌的銷量和比重、市場(chǎng)覆蓋率、鋪貨率、重購率、動(dòng)銷率、斷貨率、成長(zhǎng)率
