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要求。強化工作組織部署，地市級公司要利用黨委（組）會、綜治領(lǐng)導(dǎo)小組會、工作會、辦公會、專題會、聯(lián)席會等平臺，集中集體智慧研究部署綜治管理工作
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突破。
煙草企業(yè)要圍繞2017年生產(chǎn)經(jīng)營方針目標(biāo)，集中精力狠抓落實，力求在企業(yè)持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展的主要方面實現(xiàn)新突破。
實現(xiàn)精益制造新突破。以滿足市場、注重質(zhì)效為
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相對集中的節(jié)日消費，價格自然就水漲船高往上走，這是基本的供求關(guān)系決定的，茅臺在春節(jié)不也漲了好幾百塊。再說，春節(jié)期間有啥不漲價？洗個
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，繼續(xù)加強公司治理，工業(yè)方面的改革步伐要更大一些，行業(yè)資源在品牌之間可以視狀態(tài)的好壞及成長潛力進行差異化集中，商業(yè)方面則要同終端消費者建立起
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等11個卷煙材料類別。
2006年至2013年，將軍集團耗時8年，基本完成清理整頓任務(wù)，企業(yè)工作重心逐步向生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)移。如何集中精力謀發(fā)展、如何為主業(yè)服好
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in one，所有的產(chǎn)品布局、市場細(xì)分和規(guī)模支撐都集中于一個品牌，不僅模糊和碎片化了品牌形象，也形成大而全、全而散、散而亂的品牌構(gòu)成。不客氣地講，這種
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出售。因為它們集中出現(xiàn)在節(jié)后市場，所以，基層專賣人員習(xí)慣稱為“禮品煙”。
銷售“禮品煙”顯然是非法行為，其性質(zhì)為“未在當(dāng)?shù)責(zé)煵菖l(fā)企業(yè)進貨”。雖然大多數(shù)
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，充分調(diào)動積極因素，集中資源、發(fā)揮優(yōu)勢，全力促進“金圣”品牌在轄區(qū)做大做強。同時，希望區(qū)局干部職工以更加堅定的信心、更加有力的舉措、更加務(wù)實的作風(fēng)
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服務(wù)商和售后商的定位上，導(dǎo)致實際操作中，優(yōu)秀的資源不能集中到優(yōu)秀的零售商身上，營銷政策的決定權(quán)被上收，客戶經(jīng)理的實際作用被倒置。再加上因為普遍存在
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主要集中高端卷煙，這一價位段受八項規(guī)定影響大，自然上海市增幅也有限。因此，中華品牌省內(nèi)市場支撐作用不大，受益不大。
但對于芙蓉王
