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“換防”舉措。此次“換防”交流涉及所屬隊(duì)(所)近60%的隊(duì)員,調(diào)整模式既有城鄉(xiāng)隊(duì)(所)間的崗位交流,也有稽查和市管角色
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;卷煙經(jīng)營(yíng)技巧也要因人而異,沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的模式和定式,下面我就結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)際來(lái)談幾點(diǎn)看法。
第一,卷煙經(jīng)營(yíng)中要做到隨機(jī)應(yīng)變。我所說(shuō)的隨機(jī)應(yīng)變就是在經(jīng)營(yíng)中
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改進(jìn)工作方法,健全統(tǒng)計(jì)法制,形成一套合理有效的統(tǒng)計(jì)管理模式,而不能為了煙草企業(yè)統(tǒng)計(jì)而統(tǒng)計(jì)。
(一)建立健全科學(xué)合理高效的煙草企業(yè)
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》、《企業(yè)文化管理模式》、《企業(yè)文化載體建設(shè)方案》、《企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)實(shí)施規(guī)劃》、《員工行為規(guī)范》、市局(公司)《“搏?為”文化宣貫實(shí)施方案》,區(qū)、市局(
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,無(wú)不傾注著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持,因?yàn)閯傞_(kāi)始的“鉆石”品牌,在市場(chǎng)中不被看好,在發(fā)展中并不擁有著“天時(shí)、地利”,在發(fā)展模式上并不
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優(yōu)化為切入點(diǎn),積極探索知名品牌培育暨終端建設(shè)模式。圍繞消費(fèi)層面展開(kāi)策劃,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷傳播、零售終端傳播、零售市場(chǎng)傳播等手段,重點(diǎn)提高消費(fèi)市場(chǎng)知曉度、認(rèn)知度
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;也做了大量的員工培訓(xùn)工作,但其培訓(xùn)的針對(duì)性并不強(qiáng):一是沒(méi)有根據(jù)實(shí)際需要或工作要求開(kāi)展培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容雷同;二是培訓(xùn)模式、手段單一,多以
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,提升管理水平
煙草行業(yè)用信息化推進(jìn)現(xiàn)代化,就是要用最先進(jìn)的信息技術(shù)全面滲入煙草行業(yè)生產(chǎn)、流通、管理過(guò)程,改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,加速煙草產(chǎn)業(yè)
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個(gè)性化
縣級(jí)煙草分公司廉政文化作為企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分,應(yīng)該是縣級(jí)煙草分公司的個(gè)性化表現(xiàn),不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式,更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語(yǔ),
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;卷煙營(yíng)銷模式發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變,隊(duì)伍建設(shè)的加強(qiáng)顯得更加迫切。那一年,撫州市煙草系統(tǒng)首次直接面向東華理工大學(xué),在應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中擇優(yōu)招聘了一批客戶經(jīng)理