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;哪里切入，以什么為抓手，如何保持強(qiáng)勁有力的推進(jìn)動(dòng)力，如何評(píng)價(jià)和考核等一系列問題會(huì)浮現(xiàn)在企業(yè)的管理者心中。
精益管理在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)施范圍筆者歸納總結(jié)為可以
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各小組進(jìn)行考核。通過這種考核方式，可以公正地對(duì)各個(gè)小組進(jìn)行考評(píng)，有效地提高員工的工作責(zé)任意識(shí)，激發(fā)員工的工作積極性。
鼓勵(lì)創(chuàng)新：創(chuàng)新一直是
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，定期向工業(yè)通報(bào)品牌的市場狀態(tài)，共同協(xié)商開展各項(xiàng)培育措施。
加強(qiáng)督察考核。從煙草商業(yè)企業(yè)層面，將品牌的銷量和比重、市場覆蓋率、鋪貨率、重購率、動(dòng)銷率、斷貨率、成長率
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：科學(xué)的管理制度、對(duì)制度的嚴(yán)格執(zhí)行、信息化平臺(tái)的支撐、嚴(yán)格的考核監(jiān)督?？茖W(xué)的管理制度對(duì)我們的工作職責(zé)、流程進(jìn)行了固化和優(yōu)化，使我們做到了“有規(guī)可依”。制度的執(zhí)行力體現(xiàn)了“有規(guī)必
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度，比如要根據(jù)工作發(fā)展需要對(duì)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者縮短聘任期，加強(qiáng)考核和獎(jiǎng)懲力度，必要時(shí)對(duì)不合格者要及時(shí)撤換和淘汰，嚴(yán)格按規(guī)矩辦事；要重視
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工作思路，加強(qiáng)課題攻關(guān)，實(shí)施管理創(chuàng)新，突破指標(biāo)瓶頸，使經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平得到進(jìn)一步提升。尤其是要加強(qiáng)績效管理和績效考核，完善經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
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客戶數(shù)，各取權(quán)重加以分配（卷煙銷量占2、消費(fèi)結(jié)構(gòu)1、人口基數(shù)占3、經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局占1、轄區(qū)客戶數(shù)3的權(quán)重）。同時(shí)嚴(yán)格考核信息采集數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性及加大
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一記實(shí)，每季度一檢查，年終實(shí)施評(píng)諾與考核，考核結(jié)果作為評(píng)先主要依據(jù)之一。
（6）以創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙廠為契機(jī)，通過開展
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;加大對(duì)煙葉分級(jí)工作的相關(guān)投入，為煙葉收購順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.4加強(qiáng)預(yù)檢驗(yàn)級(jí)過程的質(zhì)量控制
設(shè)立相應(yīng)的質(zhì)量考核小組，建立健全煙葉預(yù)檢員、驗(yàn)級(jí)員考核
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，確保工作落實(shí)到位，提高工作效率。
最后，要加強(qiáng)客戶經(jīng)理的監(jiān)督考核。督查考評(píng)員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)定期或不定期地走訪市場，開展市場調(diào)查，與現(xiàn)代
