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作業(yè)人員的SOP，明確人工裝封箱“先掃碼、后裝箱、再校驗(yàn)”三步驟操作準(zhǔn)則，將分布式獨(dú)立關(guān)聯(lián)識(shí)別納入崗位KPI考核，確保關(guān)聯(lián)準(zhǔn)確率穩(wěn)定在99.9%以上。同時(shí)
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超每年煙農(nóng)考核排名靠前以及家庭特殊情況，在烤煙種植合同分配方面給予傾斜，從 2017 年的 5 畝烤煙種植合同，逐步增加到今年的 19 畝，
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湖北中煙內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)能力競(jìng)賽中獲得第一名。2023年，他斬獲了湖北中煙煙機(jī)修理競(jìng)賽制絲專(zhuān)業(yè)組三等獎(jiǎng)，并輔導(dǎo)10人通過(guò)維修技師繪圖模塊鑒定考核。近年來(lái)，他多次受邀赴
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了！”腿腳不便的李招輝在服務(wù)回訪中連連稱贊。質(zhì)量監(jiān)督體系同步完善。平江煙草認(rèn)真落實(shí)政務(wù)服務(wù)“好差評(píng)”制度，將群眾評(píng)價(jià)納入日常監(jiān)督、考核問(wèn)效，健全快速響應(yīng)、限時(shí)
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，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的系統(tǒng)監(jiān)控，并以管理模型的實(shí)際應(yīng)用作為切入點(diǎn)，有效消除財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的壁壘，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)治理水平提升。聚焦考核導(dǎo)向
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，他還不斷摸索經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)方法，憑借著這份努力，他在車(chē)間指標(biāo)考核中多次居于領(lǐng)先位置。僅用一年多時(shí)間，李祖國(guó)就憑借著自己出色的表現(xiàn)定崗為卷
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查辦，強(qiáng)化打擊合力，加強(qiáng)考核督導(dǎo)，提升打擊質(zhì)效，在辦大案、查實(shí)物上求突破。各地?zé)煵莶块T(mén)把煙草打假打私融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，持續(xù)
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操控后笑得合不攏嘴。服務(wù)隊(duì)還創(chuàng)新開(kāi)設(shè)“田間課堂”,對(duì)農(nóng)機(jī)手進(jìn)行“人、機(jī)、證”三見(jiàn)面專(zhuān)業(yè)考核,確保安全規(guī)范操作。5月20日,5名志愿者深入油菜田,與村民共同搶收。“留茬15厘米,既利還田又防病
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煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)人傳達(dá)了《2025年全省煙葉高質(zhì)量發(fā)展考核方案》及對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)工作作安排；縣局（分公司）分管副經(jīng)理對(duì)
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;張杰與先進(jìn)對(duì)標(biāo)，該改進(jìn)的改進(jìn)、該補(bǔ)短的補(bǔ)短、該追趕的追趕，很好地完成了年度工作任務(wù)。在4月份的市場(chǎng)考核中，張杰以98.6分的成績(jī)位于榜首。然而，
