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利群品牌。
2、卷煙貨源問題
主銷的芙蓉王（硬）貨源供應(yīng)相對緊張，合理定量額僅為1條，難以滿足市場需求，市場存在差價利潤
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十分明確，其價位與風(fēng)格都是為中低消費終端群體“量身定做”的。隨著企業(yè)對中低消費市場發(fā)掘與研究，為“白沙”卷煙系列品牌在發(fā)展進(jìn)程中奠定了牢固的基礎(chǔ)。其所特有的風(fēng)格、合理適中的價位
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了解這些的目的是讓你想法避開人家的長處，找到市場的正確切入點，方能在組織商品過程中做到避開對方所長，攻其所短，合理利用有限的資金，
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，和氣的待人態(tài)度，方能得到周邊顧客的信任。這一點也就是說做生意不能看一時一事，從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，處理柜臺上的一些細(xì)節(jié)，合情合理處理和顧客
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，還要參差合理地分布四五種高端卷煙產(chǎn)品，亦虛亦實，虛實結(jié)合，有兩三種是“實”的，要銷量，要結(jié)構(gòu)，要利益
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，在現(xiàn)有制度體系基礎(chǔ)上，建立健全相關(guān)制度體系建設(shè)。一是抓制度建設(shè)規(guī)范。規(guī)范制度就是強調(diào)制度建設(shè)全員參與，確保建設(shè)的制度合理合法、切實可行、科學(xué)有效。同時
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管理法、精益生產(chǎn)、質(zhì)量整改等措施;自下而上，包括5S、合理化建議、QC小組等做法。
“生產(chǎn)100萬~200萬臺空調(diào)，很容易保證質(zhì)量，今年格力空調(diào)的產(chǎn)量將會達(dá)到
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中的幾大關(guān)鍵性課題進(jìn)行了探討并逐個對有煙葉種植的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行煙農(nóng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，深受廣大煙農(nóng)的一致好評。
合理規(guī)劃，逐步轉(zhuǎn)型基地建設(shè)
2011年會昌縣進(jìn)一步優(yōu)化種植
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形式的管理活動來體現(xiàn)。結(jié)合實際，工廠一直在開展相關(guān)的精益生產(chǎn)管理活動，如6S管理、職工合理化建議、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化等管理活動。精益生產(chǎn)在大理卷煙廠應(yīng)處于成長期階段，
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一起制定既方便個人、又公道合理的作息時間表。”煙草企業(yè)是社會主義國有企業(yè)，管理者、企業(yè)黨組織、企業(yè)工會，應(yīng)該經(jīng)常去了解、去走訪，看看職工家里有什么實際困難
