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的開展效果。一是開展網(wǎng)上訂貨培訓會，學習網(wǎng)上訂貨操作流程及相關(guān)事項，采取現(xiàn)場上機操作、一問一答方式對學習成效進行考核；二是定期召開網(wǎng)上訂貨交流會，
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，實行崗位互換輪轉(zhuǎn)鍛煉，拉近經(jīng)營、管理和執(zhí)行三個層級之間的距離，及時收集員工的創(chuàng)意想法，尊重員工的個性特征，鼓勵員工在工作方法和作業(yè)流程上
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，隨著“按客戶訂單組織貨源”向“按客戶訂單組織生產(chǎn)”延伸，戰(zhàn)略和流程都發(fā)生了根本性的變化，要做到有效組織貨源和培育品牌，關(guān)鍵在于工商協(xié)同營銷
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隊；二是強化內(nèi)訓管控流程：首先，培訓計劃、教案由部門擬定送分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽批，再次，培訓的籌備、實施由政工部門協(xié)助相關(guān)部門負責人、內(nèi)訓
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、黨風廉政建設(shè)信息員，隊伍規(guī)模不算小，但業(yè)務(wù)能力極低，“外強中干”，特別是對工程項目建設(shè)過程的設(shè)計變更、追加投資等敏感重要環(huán)節(jié)的流程都不知曉，
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。在新舊體制轉(zhuǎn)軌的過程中，我們在管理上和工作流程上難免會存在一些不到位的地方，而這恰恰使不法分子鉆了制度不健全不完善的空子，給他們留下了作案的時間和機會
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，增強服務(wù)功能，提高運行效率，著力夯實網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。二是進一步整合資源、優(yōu)化流程，提高網(wǎng)絡(luò)運行效率。扎實推進客戶經(jīng)理“135”工作法，
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總體方案，使得整個煙草專賣管理人員準入工作的開展還處于較為分散的、雜亂的、無序的狀態(tài)，這就導(dǎo)致煙草專賣管理人員準入工作的開展在思想、目標、操作以及流程等方面缺乏規(guī)范性
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等工作，努力實現(xiàn)卷煙營銷業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化。
二是要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以落實“135”工作法為載體，進一步優(yōu)化工作流程，明確工作職責，創(chuàng)新服務(wù)手段
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不過40元，降本一半以上。
此外，茶陵已經(jīng)建了兩座現(xiàn)代化烤房城，全縣共有大型智能密集式烤房1456座，在烘烤的整個流程中，包括運輸
