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；引入激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)行修正；加強(qiáng)
考核檢驗(yàn)凈化結(jié)果。讓結(jié)合落地開(kāi)花。
強(qiáng)化管理所稽查職能 鞏固市場(chǎng)管理力量
市場(chǎng)管理，基層管理力量做保障?；鶎?/div>
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分配秩序。深入推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘和技能鑒定工作，加強(qiáng)崗位管理和績(jī)效考核，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。要講大局，珍惜行業(yè)發(fā)展來(lái)之不易局面，珍惜寶貴
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之中。六要加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)，通過(guò)建立健全后續(xù)監(jiān)管責(zé)任制，將后續(xù)監(jiān)管納入專賣(mài)管理工作目標(biāo)考核，落實(shí)后續(xù)監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查實(shí)效。
小煙卷兒
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;管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部控制、監(jiān)督、考核不嚴(yán)格
由于大多數(shù)企業(yè)的管理模式集所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身，這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營(yíng)管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較
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”情況發(fā)生。建立面向消費(fèi)者的營(yíng)銷體系，不是一朝一夕就能完成，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持開(kāi)展并不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)行業(yè)的改革發(fā)展，必須建立完整、細(xì)致、全面、嚴(yán)格的考核
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銷售策略，持續(xù)深化考核改革，有力地破解了銷售瓶頸的一系列問(wèn)題，為全面完成今年銷售任務(wù)，打造國(guó)家級(jí)優(yōu)秀地市州局（公司）打下
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;做好工作銜接，培訓(xùn)課堂紀(jì)律要求嚴(yán)格，確保實(shí)效。
成規(guī)成制 意義深遠(yuǎn)
內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)是建立樂(lè)山煙草內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的重要一步，并將根據(jù)培訓(xùn)考核成績(jī)、全息評(píng)價(jià)成績(jī)
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于管理人員來(lái)說(shuō)，他們與普通員工相比，在學(xué)習(xí)能力等方面已經(jīng)具備了一些基礎(chǔ)，因此，針對(duì)管理人員，主要以業(yè)務(wù)測(cè)試和考核為主，以
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的卡是在該行的另一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)的戶，存款業(yè)績(jī)只能算在另一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的頭上。而每個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)之間都是有存款業(yè)績(jī)考核的，如果A網(wǎng)點(diǎn)為B網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)戶的賬戶服務(wù)，等于是替別人做嫁衣
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;積極推行“入戶指導(dǎo)、集中預(yù)檢”模式，提高預(yù)檢到位率，提高等級(jí)純度。規(guī)范收購(gòu)流程，嚴(yán)格崗位設(shè)置和績(jī)效考核，把好預(yù)檢、定級(jí)、入庫(kù)、調(diào)運(yùn)等環(huán)節(jié)
