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，占總量比重的36.65%，高于全省23%的平均水平。
4、不斷推進人事制度改革，落實“四定”工作要求，嚴(yán)格控制人員編制，提高勞動效率
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有各種各樣關(guān)于饑餓營銷的定義，但在這里筆者為，饑餓營銷是指企業(yè)有意控制某種產(chǎn)品的出貨量，來掌握供需關(guān)系、制造市場上相應(yīng)產(chǎn)品緊缺的事實，來達到維持
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，運行水平不斷提高，工廠內(nèi)部管理不斷加強，多數(shù)卷煙工廠完成新一輪技改任務(wù)，進入管理全面創(chuàng)新階段，運行控制水平、生產(chǎn)制造水平以及以
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，合理安排種植面積；嚴(yán)格執(zhí)行“控制總量、適度從緊”的煙葉工作方針，把好落實面積、分解計劃、安排物資和育苗、供苗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照下達收購計劃層層分解
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，沒有形成系統(tǒng)的學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)體系；三是過程控制不夠，沒有形成有效的推進機制，沒有建立統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)、考評、督導(dǎo)體系，缺乏政策激勵
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監(jiān)督，按照有方案、有調(diào)查、有實施、有問責(zé)、有改進的原則，強化事前參與、事中監(jiān)督、事后總結(jié)的過程。通過對項目的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位進行監(jiān)控，真正在過程控制上給足力
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;種煙村由400余個調(diào)整到280多個，種煙面積由25萬畝以上壓縮到20萬畝左右，實現(xiàn)了“雙控”(控制種煙面積，控制收購數(shù)量)目標(biāo)，使煙葉生產(chǎn)規(guī)模與
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;遏制違規(guī)大戶，不斷提高貨源供應(yīng)的規(guī)范性、科學(xué)性、合理性原則；堅持貨源分配市場取向原則，貨源分配做到公開、公平、公正、合理。堅持比例控制的原則，卷煙
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甚至很少深入檢查。下鄉(xiāng)駐點后，一般情況下只能周末回一次縣城，這往往也忽視了對縣城的市場管理。
3.市場監(jiān)管的工作流程不夠完善。
由于平時在過程控制上較為缺乏
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工作緊急會議，全面安排部署了煙葉抗旱保苗工作。會議要求，全縣當(dāng)前的煙葉抗旱救災(zāi)工作要以苗床管理和田間管理為重點，采取多剪、重剪煙葉的辦法，控制煙
