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的意義、流程等。聽完介紹許多客戶對店堂建立“功能終端”表現(xiàn)出極大興趣，紛紛表示愿意繼續(xù)了解，并有意向參與改造。從年初到現(xiàn)在改善店堂形象上，店堂裝修11家
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，再造工作流程，深入推進品牌培育工作。在實際工作中，我們始終堅持以“135工作法”為主線，以提升品牌培育能力為抓手，以服務(wù)客戶為核心
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（六）更加注重流程控制，以科學(xué)的運行機制為保障，強化內(nèi)部管理監(jiān)督
牢牢把握“兩煙”經(jīng)營、財務(wù)管理和審計監(jiān)督、物資采購、工程建設(shè)、干部選拔任用等幾項
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煙草專賣管理部門和公安機關(guān)的偵查手段、辦案流程等都有所了解和掌握，甚至還有一些制假分子曾經(jīng)就是煙販，也有過涉煙犯罪被判刑的記錄。因此，這些制假分子大多具備較強
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流程。（1）按爐分級扎把，做到烤一爐分級扎把一爐，切忌等到所有煙葉烤完之后才分級扎把，以免容易混淆部位、等級。（
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執(zhí)法人員多數(shù)沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過專門的法律知識，因此其執(zhí)法能力、專業(yè)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)也實在有限。案件制作的流程也是按照老舊的觀念執(zhí)行實施，很少會去探究其程序是否合法，
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卷煙零售業(yè)戶的經(jīng)營需要，為其提供更為細致的、實效的營銷服務(wù)活動，著力解決卷煙營銷服務(wù)存在的突出問題，不斷規(guī)范卷煙營銷服務(wù)流程，創(chuàng)新營銷服務(wù)模式
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流通，提升了企業(yè)的核心競爭力，總體的提升了整個行業(yè)的技術(shù)水平；二是煙草企業(yè)信息化建立了高效的管理流程，提高了企業(yè)的管理水平，信息化
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;“黨員先鋒崗”和“專賣服務(wù)標(biāo)兵”、“營銷服務(wù)標(biāo)兵”、“配送服務(wù)標(biāo)兵”、“分揀打碼標(biāo)兵”、“綜合服務(wù)標(biāo)兵”。通過嚴格規(guī)范的評選流程，縣局（營銷部）共有13同志
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的管理體系，構(gòu)建一套涵蓋品牌引入、評估定位、宣傳促銷、生命周期管理、市場監(jiān)控、效果評價、品牌退出等方面內(nèi)容的系統(tǒng)的品牌培育機制與體系，健全、優(yōu)化、固化卷煙品牌管理流程
