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匿名樹洞，讓員工放心吐露對(duì)績效考核、設(shè)備更新的看法，確保溝通無死角。?二、善用問卷洞察民意，量化員工心聲問卷設(shè)計(jì)緊扣煙草業(yè)務(wù)流程。在工作體驗(yàn)板塊，
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，促使專賣監(jiān)管人員個(gè)個(gè)成為精兵強(qiáng)將。不畏考驗(yàn)方能奔向山高海闊，通過思想教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、優(yōu)化考核，隊(duì)伍素質(zhì)明顯提升，逐漸鍛造出一支想干事、敢干事、能干事的鐵軍
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謀劃布局具體實(shí)施工作，編制普法責(zé)任清單，組建普法隊(duì)伍，進(jìn)一步健全黨委領(lǐng)導(dǎo)、全體干部職工廣泛參與的普法工作機(jī)制，將普法工作列入法治建設(shè)檢查考核
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局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子2024年度述職考核暨“一報(bào)告兩評(píng)議”報(bào)告明確的重點(diǎn)工作、民生實(shí)事進(jìn)度，要一項(xiàng)一項(xiàng)抓好梳理，針對(duì)性采取舉措；工作要往前
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將“好差評(píng)”“紅黃牌”與窗口工作人員績效考核掛鉤，定期對(duì)服務(wù)改進(jìn)工作進(jìn)行督促、跟蹤、復(fù)查，形成“閉環(huán)”監(jiān)督工作體系。將株洲市局清廉窗口的建設(shè)四項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容分解為9項(xiàng)小指標(biāo)和5
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局2名全省營銷技能能手擔(dān)任競賽考評(píng)員，嚴(yán)把賽事規(guī)則關(guān)、理論考試關(guān)、實(shí)際操作關(guān)、考核評(píng)價(jià)關(guān)“四道關(guān)口”，保證了競賽公平公正?！熬頍熣?zhèn)巫R(shí)別是對(duì)選手鑒別真假卷煙的能力
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水分手感測試、切絲寬度目測、卷煙外觀質(zhì)量考核和物理指標(biāo)數(shù)據(jù)處理等，營造 “重視質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量”良好氛圍，有效提升工藝質(zhì)量管理水平，促品牌
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績效考核、部門績效評(píng)價(jià)相掛鉤，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制。例如，若某員工因服務(wù)態(tài)度惡劣被客戶投訴，經(jīng)核實(shí)后給予相應(yīng)的績效扣分處罰，并要求其進(jìn)行整改
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，宣威煙草部門成立了廢舊殘膜回收再利用工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并將此項(xiàng)工作納入年終考核。同時(shí)提出了嚴(yán)格要求，要求各煙葉站督促合作社嚴(yán)格按照規(guī)定程序規(guī)范操作，
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;引入更加靈活的績效考核機(jī)制，使員工的努力與企業(yè)的效益緊密掛鉤，讓每一位員工都成為企業(yè)發(fā)展的積極推動(dòng)者。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，改革促使企業(yè)對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化再造
