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監(jiān)管成效納入各稽查隊員的考核，設置“市場監(jiān)管效能”、“案件任務效能”等12項量化指標。全方位、多角度地精準衡量隊員在物流監(jiān)管各個環(huán)節(jié)的工作表現(xiàn)，促使稽查隊員們在日常工作中不僅
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示、故障模擬、獨立考核，幫助多名正在培訓維修崗位的員工在短時間達到獨立上崗水平。圖為葉劍正在調(diào)試設備的電氣線路（供圖：賀澤文）在技能分享上
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?？h委書記曹飛、縣長梁高武掛帥的“煙葉指揮部”再度集結(jié)，將干部考核與煙田畝產(chǎn)掛鉤，承諾新增稅收全額反哺鄉(xiāng)鎮(zhèn)。這場“政策強心針”催生了“三跟三走”機制：政策傾斜22個種
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成長壯大。面對新的挑戰(zhàn)，要以改革創(chuàng)新為動力，推進人員組織優(yōu)化、考核激勵深化、現(xiàn)代治理推進等改革方向，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型、精益理念貫穿始終。在這一過程中，
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;質(zhì)量+績效"融合考核，讓質(zhì)量指標成為戰(zhàn)略落地的"導航儀"。導入卓越績效模式，構(gòu)建"戰(zhàn)略-運營-執(zhí)行"三級目標體系；
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風險；二是堅持從嚴管理，要始終用嚴格的標準、嚴肅的紀律、嚴厲的考核促進安全生產(chǎn)。抓好“三個到位”：一是責任落實到位、二是制度執(zhí)行到位、三是監(jiān)督檢查到位?！八膫€
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；通過開展“兩源改善”活動，員工可以精準定位設備管理痛點，推動改善措施落地。此外，常德煙機公司還建立了量化考核機制，將設備點檢達標率
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努力，她很快熟悉了各項業(yè)務。2024年，黃島區(qū)局（分公司）卷煙營銷科收獲滿滿：在全市系統(tǒng)月度績效考核中，榮獲4次第
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通報”的形式，強化考核結(jié)果運用，構(gòu)建閉環(huán)責任鏈條。與此同時，安仁縣農(nóng)業(yè)部門第一時間組織專家團隊深入一線，為煙農(nóng)和育苗工廠送上科學有效的防寒技術(shù)指導
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，開展了“精準生產(chǎn)植煙地塊規(guī)劃大田勾圖”培訓，師宗縣政府辦負責人主持會議，縣政府分管領導；縣委辦督查考核股、縣政府辦督查股、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局；各
