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一定的弊端和問題，需要煙草專賣管理部門能夠正確對待和認真加以解決，真正理順關(guān)系，規(guī)范執(zhí)法流程，確保整個煙草專賣執(zhí)法與市場管理工作更加規(guī)范有序
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、物資采購、宣傳促銷、技改工程、薪酬的內(nèi)部和外部公平性等熱點敏感事宜每個環(huán)節(jié)進行透明公開，確保真正的“陽光操作”。同時，明確辦事公開民主管理的崗位職責(zé)、各種流程、考核辦法
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;3）執(zhí)法行為不文明、沒有向柔性執(zhí)法轉(zhuǎn)變，沒有本著教育為先的原則，消極采取查、管、疏、處、促的整體執(zhí)法流程；
（4）耍特權(quán)
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;在提高企業(yè)盈利水平方面潛力很大，尤其是煙草物流更是如此。因此通過煙草配送網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，整合物流資源，優(yōu)化作業(yè)流程，從而顯著降低煙草商業(yè)物流的運作
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“精細調(diào)控”，實現(xiàn)其品牌的可持續(xù)發(fā)展。
為了準確把握“中華”品牌系列產(chǎn)品培育階段，上煙集團應(yīng)積極制定與之對應(yīng)的品牌引導(dǎo)策略。精確引導(dǎo)流程將“中華”品牌培育劃分為四個階段
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固化流程，形成統(tǒng)一、順暢、規(guī)范的行業(yè)管理體系執(zhí)行平臺，支撐行業(yè)精細化、痕跡化管理；通過實施標(biāo)桿體系和績效考核的信息化，深化數(shù)據(jù)分析，
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;涉及的領(lǐng)域極其廣泛，這就要求煙草物流管理人員不但要熟悉整個工藝流程，而且要精通煙草物流管理技術(shù)、掌握煙草企業(yè)內(nèi)物流以及向外延伸的整條供應(yīng)鏈的管理等綜合知識。與西方發(fā)達國家
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許可證要求?？傮w來看，實際上，個別煙草專賣管理人員的這種做法屬于行政不作為的范疇，其沒有依法依規(guī)受理業(yè)戶提出的申請，也沒有按照相關(guān)的步驟和流程履行
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要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。浙江煙草商業(yè)在扎實開展訂單供貨試點的同時，突出服務(wù)、注重效率、優(yōu)化流程、提高素質(zhì)，樹立了“服務(wù)是網(wǎng)建工作靈魂”的理念，明確了效率是衡量網(wǎng)建
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，同時實踐式練兵的不斷舉行以及營銷作業(yè)流程的規(guī)范、“135”工作法的推廣，也使得營銷隊伍服務(wù)能力有所提升，客戶滿意度逐漸提高?！? （二
