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。突出專賣市場(chǎng)管理方法和市場(chǎng)管理考核機(jī)制的創(chuàng)新，加大對(duì)碼頭、貨運(yùn)等重點(diǎn)部位和涵江、楓亭等重點(diǎn)區(qū)域的監(jiān)控力度。靈活運(yùn)用“兩個(gè)合理”和誠信管理手段，強(qiáng)化專賣執(zhí)法“疏導(dǎo)”作用。通過
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;主要領(lǐng)導(dǎo)先后兩次來調(diào)研，并到5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城區(qū)客服部與員工座談，鼓勵(lì)他們創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新營(yíng)銷和創(chuàng)新服務(wù)。新建分公司因勢(shì)利導(dǎo)調(diào)整了二次考核方案，突出了有效銷售在績(jī)效考核
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工作效率、工作質(zhì)量，達(dá)到提高崗位技能的目的?？梢越ⅰ耙煌蕉鄮煛被颉耙粠煻嗤健钡膸熗疥P(guān)系，師傅要悉心傳授，徒弟要潛心好學(xué)，“傳、幫、帶”將列入績(jī)效考核
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，確保專賣人員崗位技能鑒定通過率達(dá)到優(yōu)秀縣級(jí)局驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)和執(zhí)法水平。同時(shí)，深入開展“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)。通過學(xué)文件、查問題、剖原因、議措施、嚴(yán)考核
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”就將該地區(qū)的卷煙低價(jià)回收后，高價(jià)在緊俏地區(qū)進(jìn)行銷售，極大擾亂卷煙市場(chǎng)秩序。隨著各級(jí)煙草部門對(duì)真煙外流案件考核權(quán)重的增加，很多地區(qū)的卷煙培育工作真的是
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目標(biāo)，大力推動(dòng)職能部門履職及考核工作，同時(shí)推動(dòng)專題工作的有效開展，進(jìn)一步提升公司基礎(chǔ)管理水平，山昆公司于5月6日下午3：00召開
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，但做到這些還不夠，還要進(jìn)行考核，除了自己考核外，最好還要把主動(dòng)權(quán)交給顧客和供應(yīng)商。可以定期找一些老顧客聊聊天的辦法，讓他們?cè)u(píng)價(jià)對(duì)
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綜合評(píng)價(jià)；三是考核評(píng)估，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行全面評(píng)估。高標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)。專賣人員月初根據(jù)上月工作計(jì)劃落實(shí)情況，撰寫月度工作總結(jié)，對(duì)照自評(píng)結(jié)果和其他評(píng)價(jià)結(jié)果
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管理水平。抓好歸口管理，明確各相關(guān)業(yè)務(wù)部門預(yù)算歸口責(zé)任，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門在預(yù)算管理中的作用。抓好預(yù)算考核，對(duì)預(yù)算執(zhí)行不到位的，扣罰相關(guān)責(zé)任人績(jī)效工資
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，樹立企業(yè)的良好形象。量化考核，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)制度落實(shí)情況的督察考核，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位，切實(shí)提高企業(yè)員工隊(duì)伍經(jīng)常性思想政治教育水平。
打好人才牌
