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，貿(mào)然采取行動(dòng)怕是會(huì)打草驚蛇，不僅前期偵查功虧一簣，而且很有可能會(huì)出現(xiàn)人贓俱失的局面，全盤統(tǒng)籌、集中行動(dòng)，才是上策。
2014
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工場(chǎng)化，中間專業(yè)化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式。今年初，“轉(zhuǎn)行”種烤煙的寸小羊還是一窮二白，沒資金、沒技術(shù)。云南香料煙公司把集中育好的苗按每畝地3盤，給寸
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，有條件的還可以配備電子屏。另外，卷煙陳列要經(jīng)常更換、與促銷活動(dòng)、階段性終端培育相結(jié)合。在投入上，要本著寧缺毋濫的原則，集中資源做好有代表性的、典型性
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，通過他們把剩余卷煙集中裝車，在指定的時(shí)間和地點(diǎn)，如數(shù)送達(dá)所屬配送線路進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接，發(fā)揮以一對(duì)多的“分母效應(yīng)”（一臺(tái)機(jī)動(dòng)車對(duì)多臺(tái)配送車
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就會(huì)造成“大馬拉小車”的現(xiàn)象。借著這個(gè)機(jī)會(huì)，他們向工廠建議將軟包與硬包設(shè)備集中布置，優(yōu)化布局，這樣無論單獨(dú)生產(chǎn)軟包還是硬包卷煙，都將至少減少1臺(tái)
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%的機(jī)構(gòu)沒有發(fā)現(xiàn)吸煙現(xiàn)象（即在場(chǎng)所內(nèi)有煙頭、煙具、煙味和看到有人吸煙）。有吸煙現(xiàn)象的機(jī)構(gòu)主要集中在網(wǎng)吧、酒吧、歌舞廳、休閑娛樂健身場(chǎng)所、大小餐廳、超市、出租車，
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代表產(chǎn)品：雙喜（經(jīng)典1906）、雙喜（盛世）
本草香
本草香品類卷煙是建立在對(duì)本草文化的集中認(rèn)同和對(duì)傳統(tǒng)卷煙持續(xù)創(chuàng)新
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米左右，你就會(huì)看到一個(gè)名為小富超市的店面，店主是我的一位卷煙零售客戶——張?bào)愀?#xff0c;他就是“端木遺風(fēng)”牌匾的主人。
在此次零售客戶的典型事跡的征集中
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責(zé)任落實(shí)到位；持續(xù)開展落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和“六項(xiàng)禁令”精神，堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，講政治講立場(chǎng)講求團(tuán)結(jié)協(xié)作，在重大問題和重大決策上堅(jiān)持民主集中
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傳統(tǒng)的體制機(jī)制，激發(fā)煙草行業(yè)的內(nèi)在活力和潛力。針對(duì)煙草行業(yè)的特點(diǎn)，總結(jié)我國煙草管理體制集中管理與分散管理起伏變化的歷史經(jīng)驗(yàn)，借鑒其他國家和地區(qū)實(shí)行煙草專賣體制
