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代表某種地域產(chǎn)地名稱符號(hào)如“紅塔山”、“黃果樹”、“玉溪”、逐漸向代表某種文化標(biāo)簽意義的品牌符號(hào)轉(zhuǎn)變，如“黃鶴樓”、“延安”“黃金葉”等。即使是地名意義的品牌符號(hào)，通過副品
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;如玉溪、芙蓉王、利群、七匹狼等知名品牌均已進(jìn)入成熟期，市場份額高達(dá)80%以上，而當(dāng)前在成熟品牌的培育上卻缺乏有效延長品牌成熟期的方式，主要體現(xiàn)在
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——的銷量下滑，考慮到“白沙”的結(jié)構(gòu)大幅提升與“愛你”的細(xì)支比較優(yōu)勢(shì)，今年上半年真正掙扎的不過滇系“兩紅”而已，但因?yàn)椤霸茻煛?、?em class="term">玉溪”的雙雙發(fā)力，尤其
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;也實(shí)現(xiàn)了更多的增量支撐，更好的盈利保證。
考慮到“芙蓉王（硬）”、“玉溪（軟）”、“中華（硬）
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，一類煙達(dá)到100萬箱以上的品牌有——“芙蓉王”、“玉溪”、“黃鶴樓”、“中華”、“利群”——5個(gè)，一類煙達(dá)到100萬箱且高端產(chǎn)品達(dá)到10萬箱以上的品牌則只有——“中華”、“利群
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;達(dá)到100萬箱——中華、芙蓉王、玉溪、南京、云煙——5個(gè)；一、二類卷煙批發(fā)銷售收入突破1500億元的品牌——中華——1個(gè)，超過1000億元——利群、芙蓉王、黃鶴樓——3個(gè)
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（寬窄平安中支）”、“玉溪（中支和諧）”分別超過3000箱、2000箱，成為各自品牌的結(jié)構(gòu)亮點(diǎn)。
這樣的表現(xiàn)，不僅諸多
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懲戒，并在小組會(huì)議上公布低價(jià)名單，引導(dǎo)零售戶轉(zhuǎn)變觀念和意識(shí)。
就在前不久，馱盧鎮(zhèn)盧江街示范小組組長韋本福，看店時(shí)有消費(fèi)者前來想低價(jià)買整條玉溪
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;芙蓉王、玉溪、黃鶴樓今年的單箱結(jié)構(gòu)幾乎沒有增長，這一點(diǎn)都不奇怪，因?yàn)樗鼈兊脑鲩L主要是圍繞核心產(chǎn)品的規(guī)模擴(kuò)張而展開，結(jié)構(gòu)上缺乏明顯的勢(shì)能，玉溪
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（硬）和20條玉溪（軟）呢！”
“訂這么多？哈哈哈，張哥，看來你的觀念真的是轉(zhuǎn)變
