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;有效解決了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不足的問(wèn)題。三是培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用??紤]到參訓(xùn)人員新人多,且多數(shù)沒(méi)有從事過(guò)采購(gòu)工作,本次培訓(xùn)內(nèi)容聚焦采購(gòu)招標(biāo)理論和法律法規(guī),并重點(diǎn)講解了評(píng)標(biāo)專(zhuān)家
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業(yè)務(wù)交流會(huì)。
會(huì)上,宣傳策劃部負(fù)責(zé)人通報(bào)了云南中煙及集團(tuán)1-3月品牌發(fā)展概況,分析總結(jié)了集團(tuán)宣傳工作近兩年來(lái)取得的成績(jī)和存在的不足,分享了對(duì)宣傳思想文化及
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品種治理承諾書(shū),安排部署下階段煙葉品種布局優(yōu)化工作。
會(huì)議對(duì)今年以來(lái)全縣煙葉品種治理工作進(jìn)行了全面回顧,充分肯定了成績(jī),明確指出了不足,
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發(fā)展定位,正確認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題和不足,引導(dǎo)煙農(nóng)樹(shù)立危機(jī)意識(shí);二是講發(fā)展大局,強(qiáng)調(diào)“發(fā)展同向、工作同心、利益同體”,引導(dǎo)煙農(nóng)認(rèn)識(shí)
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”。
技術(shù)中心一行對(duì)畢節(jié)復(fù)烤廠(chǎng)的打葉復(fù)烤生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備及在線(xiàn)工藝控制實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,經(jīng)過(guò)幾天時(shí)間在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的深入了解,指出當(dāng)前生產(chǎn)存在的不足,并提出相關(guān)改善
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”是今年煙葉移栽階段的重點(diǎn)落實(shí)工作,煙技人員逐戶(hù)逐田檢查檢查營(yíng)養(yǎng)土準(zhǔn)備工作,對(duì)數(shù)量不足農(nóng)戶(hù)及時(shí)組織購(gòu)買(mǎi)“蘑菇料”等替代,同時(shí)做好營(yíng)養(yǎng)土的試苗工作。
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”變成“硬指標(biāo)”。
四是“問(wèn)題清單”補(bǔ)短板。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,針對(duì)考核情況反饋,全面開(kāi)展“體檢”,梳理問(wèn)題與不足,對(duì)癥下藥,制定
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;三要以此次評(píng)價(jià)工作為契機(jī),進(jìn)一步查找物流工作存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),找不足、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),細(xì)化措施、完善機(jī)制,明確下一步物流工作重點(diǎn)
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、展研討、集意見(jiàn)”三招,全力推動(dòng)用工分配工作打開(kāi)新局面。
一是深入診斷問(wèn)題。從干部員工安于現(xiàn)狀,隊(duì)伍動(dòng)力、活力不足等表象入手,直面根本挖掘原因
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年度技術(shù)措施對(duì)煙葉生產(chǎn)影響,評(píng)價(jià)取得的成績(jī),指出存在的不足,提出改進(jìn)的方向和意見(jiàn)。
三是針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程,引導(dǎo)種植走向。從品種、密度等指標(biāo)分析