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包裝機(jī)多規(guī)格包裝膜交叉使用調(diào)試試驗(yàn)。經(jīng)過反復(fù)驗(yàn)證，小組成員發(fā)現(xiàn)，在不影響包裝質(zhì)量的前提下，熱縮膜的寬度可以從62厘米縮減到61厘米。
課題小組馬上聯(lián)系廠家
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案件經(jīng)營(yíng)意識(shí)，增強(qiáng)打假破網(wǎng)能力。一是強(qiáng)化市場(chǎng)管理，提高市場(chǎng)控制能力。開展“雙節(jié)”前“兩煙”市場(chǎng)大檢查，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)客戶進(jìn)行交叉檢查、突擊檢查、錯(cuò)時(shí)
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草案》擬規(guī)定由衛(wèi)生、教育、城管、市場(chǎng)監(jiān)管等12個(gè)部門綜合執(zhí)法。“這是從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端，這些部門的功能肯定有重合交叉的地方，混亂的執(zhí)法界限肯定會(huì)產(chǎn)生推諉扯皮的現(xiàn)象
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、兩個(gè)模式、兩個(gè)效率、五個(gè)專題)管理體系。
理清“三個(gè)層級(jí)”職責(zé)。公司黨組認(rèn)為，目前公司管理中職責(zé)權(quán)限交叉、執(zhí)行落實(shí)不力等問題依然存在，主要原因是戰(zhàn)略決策、管理策略和執(zhí)行
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情況進(jìn)行分區(qū)管理，將干貨濕貨分別儲(chǔ)存在不同區(qū)域，防止形成交叉，將一些不能進(jìn)水的商品損壞。二是對(duì)所有的生鮮商品進(jìn)行先進(jìn)先出管理。將生鮮商品按保鮮時(shí)間長(zhǎng)短進(jìn)行由長(zhǎng)到
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兩條人民大會(huì)堂（硬紅），用幾種散盒卷煙交叉擺放成“人民大會(huì)堂”字樣。用這些卷煙擺放的“人民大會(huì)堂”在燈光的照耀下徐徐生輝。顧客走進(jìn)我的店鋪便會(huì)走到卷煙柜臺(tái)邊
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契機(jī)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)平臺(tái)，利用工作交流群、微信公眾號(hào)等分享精益理念。找制度瑕疵。在精益管理推進(jìn)中，不定期開展部門工作交叉評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果找問題
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仍然存在著諸如職責(zé)分工不明確、管理重復(fù)交叉、越級(jí)行權(quán)等難點(diǎn)問題與不足，影響和制約了卷煙營(yíng)銷、企業(yè)管理等工作的開展。
合理分配權(quán)力應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持制度“管人”的原則。應(yīng)當(dāng)說，制度是
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）、行業(yè)內(nèi)部人員非法套購(gòu)倒賣卷煙、行政執(zhí)法人員行為不文明、不規(guī)范、不廉潔等動(dòng)態(tài)信息，做到定期交流、相互反饋、調(diào)查核實(shí)、交叉監(jiān)督、捆綁考核。
落地落實(shí)齊推進(jìn)
貫徹“行業(yè)楷模
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行為進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控，采取異地交叉檢查方式，有針對(duì)性地進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，對(duì)一經(jīng)查實(shí)的串貨、轉(zhuǎn)手倒賣違規(guī)戶，施以減供、停供、降檔、取消經(jīng)營(yíng)資格等行政與
