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內(nèi)容,齊抓共管,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,有效校正糾偏,推進(jìn)采購管理等相關(guān)制度落地執(zhí)行。二是加強(qiáng)采購制度宣傳培訓(xùn)。加大采購管理規(guī)章制度的宣傳力度
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、歸納、整理問題銷號(hào)材料,并進(jìn)行“查缺補(bǔ)漏”,做到“一問一檔”,確保巡察整改資料齊全、完備。二是定好“一套制度”。根據(jù)反饋和認(rèn)領(lǐng)問題,進(jìn)一步完善
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等情況進(jìn)行梳理,進(jìn)一步完善執(zhí)法檢查證管理臺(tái)帳,堅(jiān)決杜絕非專賣人員持有檢查證和無檢查證人員上市場(chǎng)執(zhí)法檢查。
二是開展三項(xiàng)制度專項(xiàng)檢查。認(rèn)真開展煙草專賣行政執(zhí)法公示制度
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;不斷提高專賣執(zhí)法人員分析、判斷和處理案件的能力,掌握涉煙案件的應(yīng)訴技巧。
三是加強(qiáng)制度建設(shè)。形成用制度管人的工作機(jī)制,把制度建設(shè)貫穿于執(zhí)法全過程,不斷健全
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了三方《聯(lián)合打擊煙草走私活動(dòng)協(xié)作機(jī)制協(xié)議》。該協(xié)議明確了各方工作職責(zé),制定了案件移送制度、聯(lián)合辦案制度、宣傳培訓(xùn)制度、通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度等系列工作制度,旨在提升邊境地區(qū)煙草打私管控
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舉措把好方向標(biāo),推動(dòng)年度降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
一是優(yōu)化制度,成本管控更精細(xì)。通過制度梳理,建立以節(jié)約意識(shí)和效益意識(shí)為核心的制度規(guī)范,將成本管
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負(fù)責(zé)人,采取雙向選擇的形式優(yōu)化網(wǎng)格站工作人員。
四、完善網(wǎng)格工作制度。根據(jù)實(shí)際建立健全網(wǎng)格化例會(huì)制度、拜訪及巡查制度、信息臺(tái)賬管理制度、信息動(dòng)態(tài)報(bào)告制度及工作紀(jì)律等。
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領(lǐng)域、有效打擊寄遞渠道涉煙違法違規(guī)活動(dòng)達(dá)成共識(shí),成立了由市局一把手任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室和雙方主要工作職責(zé),確立了聯(lián)席會(huì)議制度、信息互通制度、聯(lián)合
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卷煙廠開展了檢查,檢查涉及的部門有計(jì)劃科、物資供應(yīng)科、成型車間、制絲車間、卷包車間、成品庫、金圣實(shí)業(yè)公司。
檢查小組一方面查閱了煙廠原輔材料購進(jìn)合同管理制度、領(lǐng)用制度、倉儲(chǔ)制度
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,武威市局(公司)組織開展了2015年度物資采購專項(xiàng)審計(jì)工作。
此次專項(xiàng)審計(jì)依據(jù)全省煙草專賣商業(yè)系統(tǒng)采購管理辦法等制度要求,對(duì)市局