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二是注重質(zhì)量，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。要按照質(zhì)量管理體系的模式編寫重大物資采購(gòu)、重大工程投資和“小零散”項(xiàng)目管理規(guī)程。各項(xiàng)管理規(guī)程要具有合規(guī)性，符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)各項(xiàng)制度
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的權(quán)力點(diǎn)環(huán)節(jié)設(shè)置監(jiān)督要求，確保煙草行政執(zhí)法行為的合法合規(guī)和科學(xué)規(guī)范。
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;圍繞評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)象、過程、形式等要求提前備好迎檢資料，通過檢查促使體系運(yùn)行常態(tài)化，確保體系文件的合規(guī)性和健全性。工業(yè)公司要深入推進(jìn)精益設(shè)備管理、精益質(zhì)量管理兩項(xiàng)重點(diǎn)工作
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，處理好合與分的關(guān)系；在推進(jìn)中，要做到“三個(gè)一”：即制定一個(gè)時(shí)間表、培養(yǎng)一支隊(duì)伍、建立一套機(jī)制；在建設(shè)實(shí)效上，關(guān)鍵要
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，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)開支審批程序，加強(qiáng)單據(jù)審核，確保每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都手續(xù)完備、合法合規(guī)。
二是細(xì)化目標(biāo)、預(yù)算管控，推進(jìn)預(yù)算精益化。樹立“無預(yù)算不開支、有預(yù)算
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在會(huì)前“溝通”，全靠臨場(chǎng)發(fā)揮，提出的意見均命中要害，切合個(gè)人實(shí)際，達(dá)到了“團(tuán)結(jié)—批評(píng)—團(tuán)結(jié)”效果。四是改進(jìn)方向措施好。參會(huì)人員能夠認(rèn)清自身存在
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;堅(jiān)持合規(guī)性、必要性、可操作性、通用性原則，以現(xiàn)有規(guī)程體系為藍(lán)本，進(jìn)一步細(xì)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)相關(guān)制度規(guī)定，形成更加完善有效的操作規(guī)程。四是要見到成果。各試點(diǎn)單位要邊寫邊做
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實(shí)施精細(xì)化管理營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。動(dòng)員全體員工積極行動(dòng)起來，大膽探索切合本單位、本部門、本崗位實(shí)際的精細(xì)化管理方式方法，讓每位員工樹立 “沒有最好，只有更好
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產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本為首要目標(biāo)。注重過程控制、注重PFMEA等方法的合理運(yùn)用、注重安全性、合規(guī)性與標(biāo)準(zhǔn)化，以有效減少設(shè)計(jì)缺陷、控制設(shè)計(jì)成本、提高設(shè)計(jì)效率、保證設(shè)計(jì)安全，注重
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何制定整改方案進(jìn)行了詳細(xì)研討。會(huì)上民主氣氛活躍，大家暢所欲言，充分發(fā)表所思、所想、意見和建議，共同商討、制定了一套切合市局（分公司）
