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安裝周期，提前30天圓滿完成任務(wù)。如今的馬書和，時(shí)刻不忘穿梭于生產(chǎn)一線。他充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以“師帶徒”的小組方式進(jìn)行技術(shù)傳承和技術(shù)攻關(guān)，
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，制定物流配送的送貨區(qū)域規(guī)劃及彈性送貨規(guī)劃，形成具有靈活調(diào)度、動(dòng)態(tài)配置的彈性線路，并根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)的變化實(shí)現(xiàn)隨時(shí)可調(diào)整、可配置的智能配送管理。物流設(shè)備全生命周期數(shù)字化管理
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融通。從市場(chǎng)捕捉消費(fèi)者需求，深入推進(jìn)數(shù)字化研發(fā)創(chuàng)新，為“真龍”品牌產(chǎn)品創(chuàng)新、設(shè)計(jì)、開發(fā)、維護(hù)提供數(shù)智化決策支撐。加快智能工廠建設(shè)，實(shí)現(xiàn)更短生產(chǎn)周期、更低
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的一項(xiàng)合作項(xiàng)目，通過這臺(tái)設(shè)備我們能夠及時(shí)獲取溫度、濕度、風(fēng)速、風(fēng)向、降雨、太陽(yáng)輻射強(qiáng)度等氣象信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)烤煙生長(zhǎng)全周期氣象指標(biāo)情況進(jìn)行精密監(jiān)測(cè)，為煙葉生產(chǎn)提供精準(zhǔn)
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高質(zhì)量發(fā)展需要應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，還要解決一系列制約高質(zhì)量發(fā)展的結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性問題，深入推進(jìn)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，培育強(qiáng)勁、持續(xù)的發(fā)展新動(dòng)能
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，使原來事后搶救的設(shè)備管理方式，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防性、預(yù)警性的設(shè)備管控方式，通過對(duì)設(shè)備全生命周期進(jìn)行規(guī)范化、流程化、痕跡化、智能化管理，切實(shí)推進(jìn)了資產(chǎn)合理
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推進(jìn)設(shè)備全生命周期管理。下一步，淮陰卷煙廠將堅(jiān)持“大設(shè)備”理念，深化設(shè)備垂直管理，科學(xué)配置設(shè)備產(chǎn)能、合理布局，激勵(lì)高技能人才領(lǐng)銜開展設(shè)備技術(shù)攻關(guān)
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;3000擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)開展煙葉生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)下降、四個(gè)提升”，即技術(shù)人員數(shù)量下降、服務(wù)半徑縮短、移栽周期縮短，戶均面積增加、連片種植增加、人均服務(wù)面積
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書記也難掩心中的喜悅，掐指細(xì)算，“5年為一生長(zhǎng)周期，可種植面積近300畝，畝產(chǎn)7000斤，按照當(dāng)下行情，每年可為村里
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下降。筆者和其他飲料酒類銷售人員接觸過，他們都提到一個(gè)共同之處，在農(nóng)村零售市場(chǎng)上，飲料酒類現(xiàn)在很多都是一箱、兩箱的賣。這就拉長(zhǎng)了農(nóng)村消費(fèi)者消費(fèi)循環(huán)周期
