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、分析和預(yù)測(cè)工作，及時(shí)掌握社會(huì)庫存和客戶需求信息，建立卷煙銷售周期性跟蹤記錄和庫存記錄，對(duì)不同零售客戶有針對(duì)性的制定營銷策略；另一方面
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。通過卷煙自營店窗口，采取多種花樣陳列，傳播品牌文化，吸引消費(fèi)者，引導(dǎo)消費(fèi)需求。
分析結(jié)果三利用
營銷分中心每個(gè)訂貨周期對(duì)各服務(wù)站訂單
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;形成合力，明確營銷工作重點(diǎn)，鼓足干勁、堅(jiān)定信心，把春節(jié)期間工作重心統(tǒng)一到卷煙銷售上來。同時(shí)要求客戶經(jīng)理切實(shí)將訂貨周期、貨源供應(yīng)等信息及時(shí)宣傳到每一位零售客戶
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，確保終端庫存3個(gè)周期以上，訂單成功率98%以上?！? 五是開通24小時(shí)客戶服務(wù)熱線電話，隨時(shí)解決客戶問題。做細(xì)客戶服務(wù)工作，開通24小時(shí)客戶
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”，如此文明創(chuàng)建工作才會(huì)因具備廣泛的群眾基礎(chǔ)而保有生生不息的創(chuàng)建活力。
另一方面，要做到“時(shí)時(shí)都是園丁”。從每一輪的文明創(chuàng)建周期來看，一般為期三年，
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;針對(duì)不同的銷售業(yè)績予以相應(yīng)的激勵(lì)，以此鞭策營銷人員在內(nèi)的全體員工關(guān)注銷售、支持銷售、參與銷售、做好銷售。比如，對(duì)于考核周期內(nèi)兩個(gè)目標(biāo)全面完成或單項(xiàng)完成的，給予
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，并利用TPM設(shè)備管理理念，開展設(shè)備運(yùn)行技術(shù)參數(shù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的全周期管理，為車間系統(tǒng)順利運(yùn)行提供有效的“數(shù)據(jù)庫”。同時(shí)，車間將過程監(jiān)控、故障處理實(shí)施數(shù)據(jù)化
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的紅塔山（細(xì)支傳奇）銷的快，每個(gè)訂煙周期還沒到就銷售一空。這不，本周一訂的兩條紅塔山（細(xì)支傳奇）煙還沒送到店里
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管理樹立資本成本觀念方面，以基建設(shè)備處、投資管理處為牽頭部門，建立資產(chǎn)全生命周期管理體系，提高資產(chǎn)利用率，力爭實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收益率比上年提高10
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；另一方面，要強(qiáng)化零售客戶的綜合評(píng)價(jià)，圍繞客戶訂購量、訂貨結(jié)構(gòu)和經(jīng)營守法等情況進(jìn)行績效考核，對(duì)周期評(píng)價(jià)總分靠前和提升幅度較大零售客戶，在緊俏
