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、分析和預(yù)測工作，及時掌握社會庫存和客戶需求信息，建立卷煙銷售周期性跟蹤記錄和庫存記錄，對不同零售客戶有針對性的制定營銷策略；另一方面
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。通過卷煙自營店窗口，采取多種花樣陳列，傳播品牌文化，吸引消費者，引導(dǎo)消費需求。
分析結(jié)果三利用
營銷分中心每個訂貨周期對各服務(wù)站訂單
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;形成合力，明確營銷工作重點，鼓足干勁、堅定信心，把春節(jié)期間工作重心統(tǒng)一到卷煙銷售上來。同時要求客戶經(jīng)理切實將訂貨周期、貨源供應(yīng)等信息及時宣傳到每一位零售客戶
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，確保終端庫存3個周期以上，訂單成功率98%以上?！? 五是開通24小時客戶服務(wù)熱線電話，隨時解決客戶問題。做細客戶服務(wù)工作，開通24小時客戶
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”，如此文明創(chuàng)建工作才會因具備廣泛的群眾基礎(chǔ)而保有生生不息的創(chuàng)建活力。
另一方面，要做到“時時都是園丁”。從每一輪的文明創(chuàng)建周期來看，一般為期三年，
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;針對不同的銷售業(yè)績予以相應(yīng)的激勵，以此鞭策營銷人員在內(nèi)的全體員工關(guān)注銷售、支持銷售、參與銷售、做好銷售。比如，對于考核周期內(nèi)兩個目標全面完成或單項完成的，給予
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，并利用TPM設(shè)備管理理念，開展設(shè)備運行技術(shù)參數(shù)、運行數(shù)據(jù)的全周期管理，為車間系統(tǒng)順利運行提供有效的“數(shù)據(jù)庫”。同時，車間將過程監(jiān)控、故障處理實施數(shù)據(jù)化
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的紅塔山（細支傳奇）銷的快，每個訂煙周期還沒到就銷售一空。這不，本周一訂的兩條紅塔山（細支傳奇）煙還沒送到店里
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管理樹立資本成本觀念方面，以基建設(shè)備處、投資管理處為牽頭部門，建立資產(chǎn)全生命周期管理體系，提高資產(chǎn)利用率，力爭實現(xiàn)資產(chǎn)收益率比上年提高10
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；另一方面，要強化零售客戶的綜合評價，圍繞客戶訂購量、訂貨結(jié)構(gòu)和經(jīng)營守法等情況進行績效考核，對周期評價總分靠前和提升幅度較大零售客戶，在緊俏
