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一朝一夕之功。
上世紀(jì)80年代初，昆船公司一度陷入“找米下鍋”、人才外流的困境。為擺脫這樣的局面，他們開始以建立企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新體系為抓手實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，
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，無形中也提升了超市的信譽(yù)。
建煙民檔案，防客源外流。卷煙是特殊商品，并無大的品質(zhì)差異，最大的差別是吸味。對(duì)此，我把經(jīng)常采購卷煙
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職能，按照雜劣品種種植投訴必查、種植合同簽訂檢查100%、舉報(bào)投訴處理100%、收購經(jīng)營秩序檢查100%的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅查處雜劣品種種植、虛報(bào)面積、虛擬農(nóng)戶、煙葉
外流及收購?fù)獾?/div>
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操作的問題，有業(yè)內(nèi)人士指出，背后真正的原因在于某行不希望存款資金外流其他行，另一方面當(dāng)時(shí)拉卡拉并未將扣款通道直接接入工行，而是通過另一條費(fèi)率較低
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外流的潛在危險(xiǎn)。
可以說，異地經(jīng)營這種違規(guī)經(jīng)營行為對(duì)煙草部門、對(duì)整個(gè)卷煙市場(chǎng)秩序以及對(duì)其他零售客戶都是有百害而無一利，煙草專賣管理部門該如何對(duì)其進(jìn)行整治和規(guī)范呢
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加入推薦低焦卷煙的活動(dòng)呢？
二是擴(kuò)大內(nèi)需。在關(guān)注流向時(shí)，其實(shí)筆者已經(jīng)明確表明外流只是短期效益，從根本上說還是要擴(kuò)大內(nèi)需。一方面要提高上柜率。如果一種卷煙
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保障市場(chǎng)需求，又要從防止卷煙外流方面考慮問題，確保經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步提升，卷煙市場(chǎng)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。
三是進(jìn)一步健全內(nèi)部違規(guī)案件和線索督查督辦制度，完善
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。針對(duì)當(dāng)前種煙比較效益優(yōu)勢(shì)不明顯，煙農(nóng)種煙積極性下降，煙農(nóng)隊(duì)伍外流，職業(yè)煙農(nóng)未成長起來，落實(shí)種植面積面臨巨大壓力，生產(chǎn)任務(wù)難以完成
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。四是全力抓好煙葉市場(chǎng)管理，維護(hù)正常的收購秩序。為了防止煙葉外流，該鄉(xiāng)成立了煙葉市場(chǎng)管理專班，設(shè)置了6個(gè)煙葉市場(chǎng)檢查點(diǎn)和一個(gè)流動(dòng)管理專班，讓煙販
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;便造成經(jīng)煙大戶的亂渠道進(jìn)貨；如果是銷售給上門回收的不法煙販，則會(huì)助長了卷煙非法外流，擾亂異地卷煙市場(chǎng)秩序。案例二中的房東作為許可證的實(shí)際持有者，
