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工作室開展了風(fēng)力送絲系統(tǒng)技術(shù)專題沙龍活動(dòng)，打破車間、部門間的溝通壁壘，凝聚各方技術(shù)人才智慧，達(dá)到了合圍攻堅(jiān)的目的，被大家譽(yù)為“難題的手術(shù)臺(tái)”“技術(shù)
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雪茄傾注大量心血精心打造的大型雪茄養(yǎng)護(hù)所“雪茄銀行”，是迄今為止“亞洲最大”雪茄養(yǎng)護(hù)基地，并且一舉打破了亞洲幾項(xiàng)之最。
建筑面積最大的雪茄銀行
雪茄銀行養(yǎng)護(hù)空間達(dá)到
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“管理平臺(tái)”向“用戶平臺(tái)”轉(zhuǎn)變。
具體路徑上，平臺(tái)從需求端的消費(fèi)者出發(fā)，打破信息孤島、打通供需鏈條，自下而上將下游需求端的消費(fèi)訴求傳導(dǎo)至上游供給端的研發(fā)
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天花板，不知道該說些什么，做些什么。這時(shí)，一陣不緊不慢的敲門聲打破了屋子的寧靜。我趕忙起身開門，原來是同事麗娜，麗娜也住在單位的宿舍
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“和+模式”推進(jìn)駐村幫扶工作，打破這座原始山村的寂靜，也點(diǎn)亮了這片貧瘠土地的希望?！胺鲐毾确鲋?#xff0c;扶貧必扶智”，扶貧工作隊(duì)一進(jìn)村就認(rèn)識(shí)到扶志
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，切實(shí)打破行政性壟斷，防止市場(chǎng)壟斷”，這是壟斷行業(yè)改革的大方向，應(yīng)該不會(huì)有例外?？梢?#xff0c;國(guó)家局在推進(jìn)深化改革上，圍繞建設(shè)現(xiàn)代
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田埂里傳來陣陣蛙鳴，
打破了夏夜的寧靜。
筆者也在此次跟訪中感受到了基層工作者的辛苦?！?/div>
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；要打破傳統(tǒng)思維和路徑的依賴，從質(zhì)量問題產(chǎn)生的根源抓起，進(jìn)行排查杜絕，要明白質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的，要結(jié)合各廠實(shí)際
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，打破部分品牌在價(jià)值上斷檔的現(xiàn)狀。
3.渠道屬性的“賦值”。高端卷煙的宣傳關(guān)鍵還是要定位在零售終端，將零售終端的宣傳力和影響力進(jìn)行聚合是宣傳推廣品牌的關(guān)鍵。增加對(duì)于零售終端
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，煙草行業(yè)提供渠道的傳統(tǒng)模式，打破傳統(tǒng)合作開發(fā)模式，由煙草行業(yè)自行設(shè)計(jì)、自行開發(fā)、自行運(yùn)行的操作平臺(tái)新模式，通過設(shè)置雙屏終端零售智能機(jī)，
