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隊(duì)伍，擴(kuò)大宣傳力量，構(gòu)筑基層宣傳工作陣地，多角度、多層次開展信煙宣傳工作。2.督查考核“再發(fā)力”。鞏固客戶滿意度提升工作成果，重點(diǎn)圍繞社會(huì)
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專業(yè)職能部門在業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域內(nèi)的監(jiān)督主體責(zé)任不夠突出，未能充分發(fā)揮管理部門專業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)業(yè)務(wù)過程的管控和檢查考核力度不足。二是監(jiān)督職責(zé)不夠明晰。監(jiān)督細(xì)則不夠具體
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育苗常規(guī)技術(shù)、消毒管理、衛(wèi)生操作和病害統(tǒng)防工作進(jìn)行培訓(xùn)，保證育苗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理措施精準(zhǔn)落實(shí)到位。為落實(shí)育苗管理責(zé)任，會(huì)理縣局（分公司）狠抓督查考核
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）強(qiáng)化過程化檢查考核
完善考核機(jī)制，細(xì)化考核方案，明確獎(jiǎng)懲，對(duì)煙葉生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)的過程化工作進(jìn)行檢查考核，推動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
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了洗禮，為提高解決自身問題的能力提供了有益借鑒，增強(qiáng)了凝聚力和戰(zhàn)斗力。四是建立完善制度機(jī)制。圍繞把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，先后完善了涉及檢查考核、公務(wù)接待、“三重一大
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旗幟鮮明，態(tài)度堅(jiān)決；在工作部署上，要下硬任務(wù)、硬指標(biāo)；在檢查考核上，要量化細(xì)化，跟蹤問效。
突出系統(tǒng)科學(xué)，
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;深入市場(chǎng)開展監(jiān)管工作，每周對(duì)監(jiān)管情況進(jìn)行總結(jié)，確保監(jiān)管得到很好的實(shí)施，提高監(jiān)管的針對(duì)性。
3、進(jìn)行監(jiān)管的檢查考核和評(píng)估?？己霜?jiǎng)罰是激發(fā)內(nèi)在潛能的“催化劑
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“一崗雙責(zé)”制度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到了“四個(gè)不忘記”，即：部署工作時(shí)不忘記，組織培訓(xùn)時(shí)不忘記、調(diào)研督導(dǎo)時(shí)不忘記、檢查考核
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在工作安排部署和檢查考核多、嚴(yán)格落實(shí)少，重?cái)?shù)量不重質(zhì)量，重面子不看里子，人浮于事，急功近利等。造成行業(yè)在落實(shí)具體的工作措施時(shí)執(zhí)行力度偏低
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深入下屬工廠檢查考核工作的規(guī)定已經(jīng)細(xì)化到了隨同人員、接待人員的人數(shù)、接待餐標(biāo)的多少等細(xì)節(jié)上；領(lǐng)導(dǎo)干部辦公用房、公務(wù)車的使用規(guī)定都大刀闊斧地執(zhí)行到位，這種力度很多年都沒有
