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、流程、方式及需提交的申請(qǐng)資料等內(nèi)容，為延續(xù)換發(fā)工作順利開(kāi)展打好基礎(chǔ)。
二是全流程網(wǎng)上辦理，實(shí)現(xiàn)零跑腿。此次延續(xù)換發(fā)工作嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家局“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”有關(guān)
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“職能、標(biāo)準(zhǔn)、流程、記錄”四項(xiàng)企業(yè)職能關(guān)鍵詞，在各基層單位開(kāi)展了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)研。
一是充分策劃。針對(duì)調(diào)研方法步驟，調(diào)研組以精益思想為引導(dǎo)，在結(jié)合實(shí)際
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體制的改革，該公司審計(jì)部、規(guī)范管理辦公室以尊重科研活動(dòng)規(guī)律為前提，以規(guī)范與效率相結(jié)合為導(dǎo)向，采用信息化手段，為科研項(xiàng)目量身定制了功能適用、流程
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縣煙草專賣(mài)局（分公司）積極采取有效措施，強(qiáng)化煙葉收購(gòu)后期工作。
該縣嚴(yán)格按照專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)流程要求，做到“流程、人員、職責(zé)、管控”四
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、等級(jí)結(jié)構(gòu)、收購(gòu)流程、收購(gòu)紀(jì)律、收購(gòu)安全”六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，著力推進(jìn)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)煙葉保障能力，持續(xù)推動(dòng)師宗煙葉工作穩(wěn)定發(fā)展。
今年以來(lái)
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大賽設(shè)置《觸電事故應(yīng)急救援演練》和《火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練》兩個(gè)場(chǎng)景項(xiàng)目。觸電事故演練主要檢閱參賽隊(duì)伍呼救、斷電、報(bào)警、報(bào)告、急救、警戒六個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)急處置流程?；馂?zāi)事故演練主要檢閱參賽隊(duì)伍火災(zāi)報(bào)警、初期
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，將定事定額考核轉(zhuǎn)變?yōu)橘M(fèi)用總額考核，增強(qiáng)員工的工作執(zhí)行力和凝聚力。
三是規(guī)范與流程緊密結(jié)合。持續(xù)優(yōu)化收購(gòu)模式，著重加強(qiáng)對(duì)打捆封簽、網(wǎng)格預(yù)售、分級(jí)評(píng)級(jí)、退煙
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工業(yè)有限責(zé)任公司在全系統(tǒng)范圍內(nèi)組織開(kāi)展推進(jìn)管理創(chuàng)新、促進(jìn)管理升級(jí)活動(dòng)。
活動(dòng)要求各單位立足提高云南中煙資源配置水平，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力這一目標(biāo)，從精益管理、流程管理
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”活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)“七項(xiàng)工作”新突破。
一是開(kāi)展制度、流程梳理。對(duì)照《質(zhì)量管理體系手冊(cè)》組織各單位（部門(mén)）內(nèi)審員，結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際梳理出工作流程
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會(huì)議指出，下一階段要扎實(shí)開(kāi)展好以下三項(xiàng)工作。一是扎實(shí)開(kāi)展“管理診斷基層行”活動(dòng)。以流程管理為重點(diǎn)，完善流程管理體系，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)
