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、流程、方式及需提交的申請資料等內(nèi)容，為延續(xù)換發(fā)工作順利開展打好基礎。
二是全流程網(wǎng)上辦理，實現(xiàn)零跑腿。此次延續(xù)換發(fā)工作嚴格落實國家局“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”有關(guān)
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“職能、標準、流程、記錄”四項企業(yè)職能關(guān)鍵詞，在各基層單位開展了企業(yè)標準化工作調(diào)研。
一是充分策劃。針對調(diào)研方法步驟，調(diào)研組以精益思想為引導，在結(jié)合實際
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體制的改革，該公司審計部、規(guī)范管理辦公室以尊重科研活動規(guī)律為前提，以規(guī)范與效率相結(jié)合為導向，采用信息化手段，為科研項目量身定制了功能適用、流程
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縣煙草專賣局（分公司）積極采取有效措施，強化煙葉收購后期工作。
該縣嚴格按照專業(yè)化分級散葉收購流程要求，做到“流程、人員、職責、管控”四
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、等級結(jié)構(gòu)、收購流程、收購紀律、收購安全”六個關(guān)鍵點，著力推進煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級，著力增強優(yōu)質(zhì)煙葉保障能力，持續(xù)推動師宗煙葉工作穩(wěn)定發(fā)展。
今年以來
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大賽設置《觸電事故應急救援演練》和《火災事故應急救援演練》兩個場景項目。觸電事故演練主要檢閱參賽隊伍呼救、斷電、報警、報告、急救、警戒六個環(huán)節(jié)的應急處置流程。火災事故演練主要檢閱參賽隊伍火災報警、初期
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，將定事定額考核轉(zhuǎn)變?yōu)橘M用總額考核，增強員工的工作執(zhí)行力和凝聚力。
三是規(guī)范與流程緊密結(jié)合。持續(xù)優(yōu)化收購模式，著重加強對打捆封簽、網(wǎng)格預售、分級評級、退煙
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工業(yè)有限責任公司在全系統(tǒng)范圍內(nèi)組織開展推進管理創(chuàng)新、促進管理升級活動。
活動要求各單位立足提高云南中煙資源配置水平，強化企業(yè)核心競爭力這一目標，從精益管理、流程管理
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”活動，確保實現(xiàn)“七項工作”新突破。
一是開展制度、流程梳理。對照《質(zhì)量管理體系手冊》組織各單位（部門）內(nèi)審員，結(jié)合當前工作實際梳理出工作流程
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會議指出，下一階段要扎實開展好以下三項工作。一是扎實開展“管理診斷基層行”活動。以流程管理為重點，完善流程管理體系，梳理優(yōu)化業(yè)務流程，推動
