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客戶經(jīng)理等營(yíng)銷(xiāo)崗位人員開(kāi)展培訓(xùn)，主要針對(duì)V6系統(tǒng)的總體構(gòu)架、功能模塊、工作流程等方面內(nèi)容，特別是對(duì)客戶管理、信息采集、貨源投放、訂單管理等重點(diǎn)功能模塊進(jìn)行操作演示，
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;突出流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，進(jìn)一步梳理流程、優(yōu)化程序、完善清單、健全記錄，持續(xù)優(yōu)化完善體系文件，利用3個(gè)工作日，完成對(duì)7個(gè)管理程序的修訂完善
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制度。
2014年以來(lái)，南昌市局（公司）注重通過(guò)制度“瘦身”優(yōu)化，來(lái)系統(tǒng)提升財(cái)務(wù)管理水平，瞄準(zhǔn)內(nèi)容更實(shí)在、流程更規(guī)范、效率更優(yōu)
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和流程入手，毫不留情、實(shí)事求是地“拍磚”、“挑刺”。重視民主生活會(huì)的作用，使批評(píng)與自我批評(píng)成為新常態(tài)，變成促進(jìn)黨員干部端正態(tài)度的“鏡子”、做出成效的“尺子
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煙草在線九江消息 為更好的滿足市場(chǎng)消費(fèi)需求，提高客戶滿意度，江西九江市公司積極創(chuàng)新客戶服務(wù)模式，豐富服務(wù)手段。
一是完善服務(wù)流程。以營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向
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的流程化管理、一體化運(yùn)行的現(xiàn)代物流新模式。
為保證這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，重慶市局（公司）將進(jìn)一步界定物流分公司、各區(qū)縣分公司的職能職責(zé)，為統(tǒng)一全市
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貫徹落實(shí)國(guó)家局關(guān)于采購(gòu)管理工作新要求，進(jìn)一步優(yōu)化“兩項(xiàng)工作”信息平臺(tái)配套功能，優(yōu)化采購(gòu)流程、固化公開(kāi)節(jié)點(diǎn)、規(guī)范采購(gòu)程序、落實(shí)主體責(zé)任。
湖北省局（公司
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易后難地逐步進(jìn)行。
三是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)力度，提高零售戶的積極性。送貨員在送貨過(guò)程中、客戶經(jīng)理訂單跟蹤過(guò)程中積極向零售戶宣傳 “煙草易付”的便利性、支付流程的簡(jiǎn)易化等優(yōu)勢(shì)，
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有所增加。
昆明市2014年把規(guī)范收購(gòu)過(guò)程管理作為提升質(zhì)量、平穩(wěn)收購(gòu)的基礎(chǔ)性工作，成立2個(gè)工作組，對(duì)各地收購(gòu)流程執(zhí)行、專業(yè)化分級(jí)開(kāi)展、收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理等方面進(jìn)行全程督導(dǎo)
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巡檢中進(jìn)行驗(yàn)證。
巡查組以“合同管理規(guī)范、收購(gòu)流程規(guī)范、煙葉調(diào)運(yùn)規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范”為主線，嚴(yán)格按照省局《煙葉收購(gòu)監(jiān)管工作規(guī)范》，對(duì)平地、白馬、永興等9個(gè)煙站
